1. 家政保洁图片大全高清

1、家庭保洁如果按面积收费一般做一次性保洁1－2元左右，100平米也就100－200元。

2、家庭背景如果按时间收费一般25－45元一，100平米月2。

3、如果家里是刚装修的首次保洁一般4－6元一平米左右。

4、如果包月做家庭保洁，一般100平米约70－150元之间，取决于你一个月打扫几次。

2. 家政公司保洁图片

找保洁家政服务应当看看该公司是否有资质，比如公司资质、营业执照、保洁阿姨的证件等等，这些是很有必要的，如果保洁造成财产损失的话赔偿是有保障的。所以，就找e家政这样的公司保洁服务比较好!

3. 家政服务图片大全于家政保洁图片

各地扇门的保洁费用都不同，一般家政保洁都是按面积收费的，做一次保洁，1块5到三块钱左右。一平方米150~300元。或者是按小时计费，一小时40~50元，按时间收费的话4个小时100平米。

如果家里是第1次新装修，一般在6块钱一平方米左右。

如果是每月包家政保洁一般是100块钱一次，一个月4次就是400块钱。

4. 家庭保洁图片大全

很多年以前，我本科毕业后误打误撞踏入保洁行业。

用了三个月时间从一个萌新成长为带队队长，半年后成了公司的培训师。

回想起来最初的工作状态，每一次去上门服务，我都竭尽全力去把手上的卫生做到近乎极致了。

上门之前会提前半小时给客户打电话提醒。

每次出门干活都会换上干净的衣服，胡子刮干净，头发理清爽，手上的工具和毛巾会在前一天洗干净晾干，不能有污渍和异味，工具包也是要一周洗一次晾干。

做过的日常保洁可以禁得起客户戴着白手套去检查，做到客户都不忍心再去挑刺。

除了普通保洁之外，还需要精通一些其他技能，比如家庭玻璃的各种擦法、熟悉各种木地板、瓷砖、石材地板的材质分类并给客户适当的保养建议、精通常规家电的拆解和清洗，比如油烟机常见故障分析处理，空调加氟和不制冷分析处理、滚筒洗衣机拆解清洗、地暖管道清洗什么的，还处理过石材腐蚀翻新，大理石地板抛光结晶，玻璃划痕打磨翻新，木地板翻新，大厦幕墙清洗，上边这些技能都是我在业余时间跟着老师傅摸索出来的，给套工具就能上手干活那种。

除此之外，我曾经在休息时间帮客户做过瓷砖美缝，也替客户照顾过一周的宠物狗，每次去保洁基本都会帮客户把家里的绿植叶子擦干净，该浇水的浇水，该修剪的修剪，下水道堵了就顺手通了，也帮家里独居老人买过菜做过饭推过轮椅倒过尿盆和痰盂，曾经在干完活后帮客户把电脑系统重装了，也帮助一个小企业老板介绍过银行副行长会面。后来有一个客户要我去给他当助理，不用做保洁了，我没去，我那会儿比较怂。

做到一定周期后，某些客户会再也无法接受别家保洁的活儿，总觉得那些大叔大妈比较粗糙，邋里邋遢。

但是现在对这个行业挺失望的，因为收益太少了。

在中国，你认识一个顶级保洁师并不会是什么脸上贴金的事情。在这行业做到极致，依然是别人口中的保洁师傅而已，并不会有什么卵用。大多数的人提供的服务已经可以满足客户80%以上的需求了。

所以，不知道我算不算得上顶级保洁师傅啊？

5. 家政保洁效果图

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。