1. 月嫂中心运营模式有哪些

经营月子中心其实也要有一定的门槛的，包括有在一个地区的人脉、有推广能力、有相关圈子，更重要的是要遵循地方的法律法规和准入制度，而且对于月子中心的床位数量和从业人员素质也有相当高的要求，从经营模式看，主要整理出四大模式。

1：社区家庭的模式

一般这样的模式主要是由月嫂或者个体户为主要组成，并且需要少量专业的医护人员，这样的月子中心在定价上可能会略低于行业，但是在成本的支出上很相对较低，非常适合入门级的月子中心经营者。

2：独栋别墅式或者叫独立庭院式

选取一个独立的场所，便于管理，而且可以容易营造出良好的相对私密的环境，并且容易形成品牌效应，在经营上比较容易开展，但是如果您主要进行场地的租赁或者购买，建议慎重，一定要在前期重点规划好地方的人群特征，比如当地的婴儿出生率水平以及消费水平等。当然自有场地另说。

3：采用酒店或者经营场所的方式

一般来讲，像酒店这样的场所都有相当成熟的物业，在基础设施上前期投入低而且软硬件设备齐全，但是租金较高，这样就会导致总体的经营成本高。

4：医院合作的方式

产妇从医院出院，即可进行月子中心，通过与院方的合作以及地点的选择，会比较容易降低营销获客成本，同时月子中心的医护资源可以采用合作的形式，目前医生多点执业政策陆续放开，对于医护资源的获取也相对容易，并且与医院合作的方式还有一点好处就是产妇会有更多的保障，特别是在遇到突发事件时可以直接进医院进行护理，产妇的月子餐也可以由医院出具相关的方案。

2. 月子中心月嫂模式跟护理模式

月子中心肯定是护士制度的好，月子中心护士都是经过专业学习的，理论知识和实践操作都是正规培训的，而且护士有执业证，月嫂只是经过短暂的护理培训，没有系统的学习，只能从事一些非专业的护理，护士在月子中心能够从事医疗护理方面的工作，比如一些注射，预防接种等等。

3. 月嫂中心运营模式有哪些内容

1.多喜娃

多喜娃成立于2010年，致力于为孕产人群提供科学化、针对性、全方位的母婴健康服务，以月子服务为核心，涵盖月嫂服务、孕产营养、乳腺护理、产后恢复、月子会所、母婴护理职业培训等为依托的母婴生态全产链发展模式。

目前已发展为国内规模领先的直营月嫂公司，并于2018年获得腾讯产业基金的战略投资，成长为广东省母婴健康服务高端品牌。

2.傻大姐家政

深圳市傻大姐家政服务有限公司成立于二零一二年，是以当年在蛇口的家政门店不断发展壮大的，随着公司的不断发展，原有的南山总部办公场所已不能适应现有的办公需要，于2018年11月公司总部搬迁到福田区本元大厦21A；公司拥有高素质优良的管理团队，管理人员层次分配合理。

3.娘子军家政

深圳市娘子军家政服务有限公司，起源于2002年，业内知名家政企业，目前全国300多个连锁合作机构，覆盖200多座城市。公司计划三年内实现1000家连锁店，每年帮助社会解决100万人就业。

公司主要业务：月嫂中心、家政服务、高级母婴培训大学。 多年来公司先后受到凤凰卫视、广东卫视、中国妇女报、深圳卫视、第一现场、深圳路路通、深圳特区报、深圳晚报、深圳晶报、南方都市报等数百家新闻媒体的专题报导。

4.家家月嫂

家家月嫂成立于2015年，专注于母婴健康与幸福的互联网综合服务平台，主要服务包括产前服务、产中服务、产后护理。家家月嫂集团是专注母婴健康与幸福的互联网综合服务平台，颠覆传统的月嫂行业运营模式，让广大客户便捷找到放心月嫂，实现全方位立体服务。

5.轻喜到家

深圳轻喜到家科技有限公司是中国家庭生活服务平台是中国领先的互联网+到家服务的创新型企业。总部位于深圳，建有上万平的全国运营总部和轻喜职业教育总校基地。基于互联网、物联网、AI人工智能的技术创新，结合中国家庭高品质、多样化的生活场景，打造中国领先的家庭生活服务平台。为中国家庭提供全生命周期的到家服务，高端保洁保姆、母婴护理、育婴早教、产康护理、家电清洗、家居养护等专业的到家服务。

4. 月嫂中心是做什么的

月子中心月嫂上班晚上休息时间安排在白天，月子中心工作安排时间分班制，幼小的新生儿童刚出生和刚生小孩的妈妈都要精心全天照顾，月嫂安排分班制，一批月嫂上白天班，从早上八点到晚上八点，另一批月嫂接班从晚上九点到晚天早上七点，相格十天调班，月嫂就有足够的时间休息了。

5. 月嫂公司月嫂运营

家政服务公司主要经营家庭保姆，管家，月嫂，小时工，家庭维修等工作中介服务，采取双向介绍收费，一般家政工收取第一个月工资总额20%，雇主收取一个月工资总额50%。

6. 月嫂公司盈利模式

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；

优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；

劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、你公司看上去算是服务型公司吧，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户；