1. 班长如何管理好保洁员

首先得从自身上面找问题，看是不是自己的问题，其次主动和保洁班长道歉，无论谁对谁错你主动道歉显示出你的心胸与大度，俗话说伸手不打笑脸人。相信班长也不会和你计较的。能做上班长肯定是也有她过人的地方。最后与人相处多一些真诚少一些埋怨。

2. 保洁班长怎么能当好

为了规范公司管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行：

工作时间：星期一至星期五，早7:30—晚19:30

星期六至星期日，早8:00—晚19:30

1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交主管。

8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》执行。

保洁领班岗位职责新浪推荐清洁店铺

一、接受保洁主管的督导，按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日清洁工作。

二、合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。（记录表见附页）

三、察看本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成，并及时向主管汇报相关情况。

四、督导员爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。

五、检查所辖范围的清洁成效：

1、主要走道、通道、店堂中厅，公司办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。

2、扶梯及相关设施的清洁情况。

3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情况。

4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。

5、店堂场外公共地面、玻璃幕墙、玻璃大门等清洁情况。

六、检查各种保洁用品存量，协助主管编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本。

七、顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、商家或兄弟部门有关保洁工作的投诉。

八、观察和掌握属下员工的工作的情绪，批评纠正指导及评估属下员工的工作成绩。

3. 班长如何管理好保洁员工作

1.负责保洁管理区域的划分及人员安排合理，分配工作并制定工作计划。

2.负责每日对保洁工作的进行巡视检查和记录，并现场督促工作质量，发现问题及时处理的上报。

3.负责对物品的申购及配置，并合理控制成本。

4.组织人员培训，提高员工的工作质量和职业素质。

4. 怎样干好物业保洁班长

这个首先要找到他，为什么不服从管理？如果是自身的问题的话，可以直接把他开除掉，如果是心里有矛盾的话，或者有些心结打不开的话，就需要多多的沟通

5. 清洁领班怎样管好保洁员

保洁员领班再带新的员工，肯定是要首先要让他了解节的一些基本工作，需要做些什么？或者是让他知道工作场地每一个地方位置都要打扫干净，这是作为新员工的最基本的在带领新员工的时候，要告诫他哪些可以做，哪些不可以做，哪些做的是错的，哪些是做的对的让？

6. 保洁班长如何管理好一个团队

保洁主要的工作当然是打扫单位的清洁卫生。保洁班长带领手下员工肯定有组织有规划的完成好单位每天的清洁任务，比如打扫办公室、楼梯间、公司大厅、洗手间等所有属于公司区域的卫生，也会定期的擦一下门窗、清洗一下平时常用的劳动工具等，总之说白了就是按公司要求去领导自己的员工去吧卫生搞好

7. 保洁班长管理的方法

要想节约这些清洁耗材.首先你需要了解现场的每月每个保洁岗位需要用多少材料,1 垃圾桶有多少个,每天换多少次垃圾,这样就可以计算出垃圾袋的用量.计算一下可以节约多少垃圾袋.2 关于拖把我们公司一般每人每配一个,如果采购的是线拖把,你可以将旧拖把让现场保洁班长再加工将3个旧拖把也可以做成一个拖把.这样就可以再利用,即环保又节约.3 一般做保洁都是离不开水的,要想节省的话,如大面积清洁外围建议用高压清洗设备的话既可节约用水又可以洗得比较干净,如果条件允许可以用回收的中水清洁.总之,保洁是要有效果才行,节约的问题最终可以同现场保洁员沟通,保洁员节约材料也可以给予一定比例的奖励.你既可节约又可以让员工获利.一举两得.

8. 如何做好保洁班长

领班不但要及时准确的把领导交办的工作任务传达给员工，还应该经常把员工的情况反映给主管。因为领班与员工接触最多，对员工的各种情况了解的比较详细，及时把这些情况反映给主管有利于主管掌握员工的思想动态，及时调整管理策略，把一些不利于工作的问题消灭在萌芽状态。通过不断的沟通，还可以增加管理的透明度，消除一些不必要的误会，消除不利于团结的各种因素，使大家团结一心，共同努力，更好的完成本职工作。

作为一名保洁领班，应该做到头脑灵活、反应机敏。在工作上，要熟练掌握各个工作岗位的工作内容和特点；熟悉工作区域内的设备设施的基本情况；熟悉各种突发事件的处理规程和应急预案；做到遇事不慌、头脑清醒、处理果断。在管理上一方面要严格按照中心的各项规章制度管理，带动员工去工作，另一方面也应该实行人性化管理。由于保洁工作的特殊性，有的工作岗位的工作环境比较艰苦，这就要求我们领班人员在工作过程中要随时观察员工的情况，及时关心他们、爱护他们，在工作上和生活中给他们提供更多的帮助，使他们感觉就像生活在一个大家庭里面，从而把全部精力投入到工作当中去，把本职工作做得更好。

另外，对员工的培训也是一项很重要的工作。保洁工作情况多变，各种事情随时都有可能发生，通过各种专业或非专业的培训，可以使员工学习到更多的知识，提高员工的自身素质，提高员工的工作能力，使员工可以应对工作中不断出现的新情况、新问题，使员工尽可能地成为一专多能的人，从而更有利于工作的开展。

总而言之，要想做好领班工作，除了要有正确的认识以外，在工作中还要仔细认真，要勤看、勤听、勤转、勤想，要有责任心，同时在工作中还要不断学习，不断丰富自己的工作经验，不断提高自己的工作能力，通过不懈的努力把领班工作做得更好。

9. 怎样才能做一个保洁好班长

我个人觉得做保洁班长不需要靠颜值的，作为保洁班长只要把份内的工作做好就行了，把自己手下的干活人员管理好，把她们的工作分配好，让她们都能完成任务，做到位，不让领导找出做不到的地方，让公司上班人员在一个美好干净的环境下工作，是我们保洁班长该做的事情。

10. 班长如何管理好保洁员工

1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

　　2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。

　　3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。

　　4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。

　　5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

　　6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

11. 保洁班长怎样管理好员工

我觉得保洁班长当然有权安排员工了，公司给她一个班长的职务，就是要他把清洁工安排工作，然后监督他们工作，让他们把地扫干净，把卫生搞得整洁一点，这样看起来也比较舒服，领导看到了这样管理的井井有条，心里也是很安慰，班长就是要管理员工的