1. 办公楼保洁管理方案

1、团队协作能力薄弱

　　所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。在很多时候我们的保洁员工在工作中大都各自为营，缺乏团队协作。

　　一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处（经验心得）优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。

　　2、职业技能缺失

　　职业技能是指在职业分类基础上，根据职业的活动内容，对从业人员工作能力水平的规范性要求。它是从业人员从事职业活动，接受职业教育培训和职业技能鉴定的主要依据，也是衡量劳动者从业资格和能力的重要尺度。现在的保洁人员大多数都没有经过系统的专业的培训，只会一些简单的“清”“扫”“拖”。因此职业技能可以说是几乎为零。

　　3、工作纪律涣散

　　工作纪律是劳动者在从业过程中必须遵守的从业规则和程序，它是保证劳动者执行职务、履行职责、完成自己承担的工作任务的行为规则。现今大多保洁出自农村，没有一个明确的岗位意识，经常三五几个聚堆闲聊，或者忙与工作无关的其他事情。完全对工作制度，工作职责没有概念。

　　4、工作积极性不高

　　工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。由于部分员工对工作没有兴趣；在岗位中觉得没有什么可以突破或者提升；薪酬待遇不高，导致员工对工作没有热情及归属感。每天只是机械的工作。盲目的工作，因此花费了大量时间反而没把事情做好。

2. 办公楼保洁管理工作方法

1、每天例行清理的内容。 顺序是：办公楼走廊、楼梯、台阶、正门、储运大厅、卫生间。地面清理：湿布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油渍等，应用适量去污剂擦除，再用湿布和干布擦干。办公桌、窗台、沙发、茶几、衣柜、衣架、工艺品、电子设备、水具、鱼缸外壳、防火、报警等所有摆设的物品，均用干布擦拭干净。清净烟灰缸、卫生箱内的杂物，并擦拭干净。 2、定期清理的内容。 门、窗、灯具、开关、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮洁。鱼缸每10天换一次水，并内外擦拭亮洁。室内玻璃、灯具每半月擦拭一次。 3、巡视保洁 每天完成例行保洁和定期保洁任务后，即进行巡视保洁。巡视范围：办公楼顾客大厅、办公楼正厅、卫生间、办公楼走廊、楼梯、台阶、正门。每1小时巡视一次，发现杂物，立即清理。每次巡视结束后，回到顾客大厅内，维护大厅卫生，使其保持净亮。

3. 办公楼保洁方案范本

1、每天例行清理的内容。

顺序是：办公楼走廊、楼梯、台阶、正门、储运大厅、卫生间。地面清理：湿布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油渍等，应用适量去污剂擦除，再用湿布和干布擦干。办公桌、窗台、沙发、茶几、衣柜、衣架、工艺品、电子设备、水具、鱼缸外壳、防火、报警等所有摆设的物品，均用干布擦拭干净。清净烟灰缸、卫生箱内的杂物，并擦拭干净。

2、定期清理的内容。

门、窗、灯具、开关、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮洁。鱼缸每10天换一次水，并内外擦拭亮洁。室内玻璃、灯具每半月擦拭一次。

3、巡视保洁

每天完成例行保洁和定期保洁任务后，即进行巡视保洁。巡视范围：办公楼顾客大厅、办公楼正厅、卫生间、办公楼走廊、楼梯、台阶、正门。每1小时巡视一次，发现杂物，立即清理。每次巡视结束后，回到顾客大厅内，维护大厅卫生，使其保持净亮。

4. 办公室保洁方案

1.

环卫设施建设: 申购一辆3吨压缩式垃圾车,并一同购置430个铁桶配合压缩车收集垃圾,提高垃圾清运效率。3吨压缩车专门用于清运圩镇及工厂垃圾,力争实现垃圾日产日清;现有的龙马车及5吨压缩车将安排清运17个行政村生活垃圾。

2.

保洁队伍建设: 3吨压缩车到位后,需增加十名左右环卫工人配合车辆运作。

3.

环卫配套设施: 计划为所有在职环卫工人购买意外险,并配发工作服。

4.

制度监督落实: 加大每月村级环卫指导、检查力度。

5. 办公楼保洁管理制度

首先，高端保洁，指的是室内杀菌、除螨、消毒、地板打蜡、家具养护、地毯清洗、家电清洗、沙发养护清洗、日常保洁等。主要流程是

       1. 严格遵守保洁规定制度，不准私拿用户用品。

        2.依照用户需求，对家具进行养护，室内消毒清洁，家电清洗等。

        3.保洁完成后让用户签单认可。

6. 办公楼保洁计划

这个最后你自己写，不然工作实践的时候很容易掉链子，不过思路我可以跟你探讨一下。

保洁嘛，有时候别只干保洁的事，你要记住，一个有成就的人永远都会把自己本职工作做好的同时在干着跟自己职位无关的事。

多看看别的职位或者别的部门你有什么看法也可以写一写，但是要谦虚。

工作上没人挺你，推荐你那你只能毛遂自荐，这是种勇气也是种魄力。

当然写这些之前要先把你在保洁部门的心得跟计划规划好

7. 办公楼保洁管理方案范文

高管人员一般都比较喜欢清洁，当然是做好自己的本职工作即可。

8. 办公楼保洁工作流程表

一、打扫地面、墙壁和窗户

在对作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的。清扫时，要探讨作业场地的最佳清扫方法，要了解过去清扫时出现的问题，明确清扫后要达到的目的；要清理整顿地面安置的物品，处理不需要的东西。要分析地面、墙壁、窗户的污垢来源，想办法杜绝污染源，并研究以后的清扫方法。

二、区域和界线

将地面、窗户等场所清洁以后，要将放置物品的区域场所明确地予以区分。对什么物品放置在什么位置，应清晰明白无误地予以确认和标识。

标识时，首先要明确决定作业的场地、通道，然后要划定区域界线，因为什么物品放置在什么位置，这是在整理和整顿阶段就要须以确定的；其次要注意在决定了消防器材、工具、备件等的位置后，需在相关物上也记上相应的标志；同时对空闲区域、小件物品区域、危险和贵重物品区域等也要设法用颜色予以区别。

三、杜绝污染源

清扫一般是用手来进行，而杜绝污染源则需手摸、眼看、耳听、鼻闻，要动脑筋，靠想办法才能实现。只有充分调动了人体五官的各项功能，才能做到一旦发现污染，就会从难以清扫和有待改善的地方找到产生污染的源头。回归实际，污染大部分都是外来的，特别是刮大风时随风而来的灰尘或砂粒。这些对设备来说危害是很大的；另外，在我们搬运散装物品时，也要考虑在搬运过程中防止撒落。所以为杜绝外来污染，首先要将窗户密封，不留缝隙；在搬运切屑和废弃物时，要设法不要撒落；在运送水和油料等液体时，要准备合适的容器；在作业现场，要检查各种管道以防止泄漏；对擦拭用的棉纱、材料、工具等，要定点放置。

如今，设备的电子化和精密的程度越来越高，为了保持设备正常地运行，必须要有洁净的环境，所以必须经常地进行清扫。作为现代企业的现场管理人员，我们不能将清扫简单地理解为打扫卫生，而应该将其看作是现场管理的重要内容之一。

四、设备的清扫

1、对设备进行清扫保养

①所有的设备是否都安置在合适的位置；

②设备的各个方位是否都有充足的照明；

③必要的工、模具的放置场所是否都已明确；

④同周围设备的间隔是否有充足的空间；

⑤对防止危险有益的通道间的隔断是否足够。

设备日常保养时要不定期地进行核查，具体需要可以注意以下几点:

①核查注油口周围是否有污垢和锈迹；

②表面操作部分是否有磨损、灰尘、污垢和异物；

③操作部分、旋转部分和螺丝连接部分是否松动和破损；

④运转部分是否有发热的现象。

还有，设备在运行时会产生少量的料头和切屑，检修时灰尘和各种油污也会给现场带来一些麻烦。如果采取预防措施，就可大大地减少今后清扫的时间。预防垃圾和灰尘有几个小窍门，例如:

①为防止粉尘和油污飞溅，最好的方法是在可能会发生的部位添加防护罩；

②为防止灰尘到处扩散，在灰尘排出的地方安装灰尘吸附装置；

③油路有渗漏的地方要设法修复；

④作业时容易产生的废弃物要设法进行回收，如在作业点安装泻槽或吸收装置；

⑤要设法杜绝外来污染。

2、对开关和电器操作系统进行检修

要对开关按钮进行检查，检查转换开关、限制开关等有无灰尘，有无破损情况，能否正常工作；对机械部分进行检查，如是否有异常的声音，是否异常发热，是否漏油，是否有异味，是否有螺钉松动和偏移，机械传动是否正常，是否有异常振动等等。

3、对润滑油、油压系统等进行分解检修

对油压系统，可按照压力油槽、泵、控制仪表、传动装置的顺序进行检查，具体要检查内容如下:

①注油口是否破损；

②注油口是否有污垢；

③油槽中的油是否有污垢或异物；

④油槽是否有漏损现象；

⑤油泵是否有漏损现象，能否正常工作；

⑥输油管是否有破损或漏油现象；

⑦控制仪表是否有漏油现象，能否正常工作；

⑧传动装置是否有漏油现象，能否正常工作。

4、对电气控制和空气压缩系统进行分解检修

对电气控制系统，可按照控制台--限制开关--配电线--马达的顺序进行检查，具体检查内容如下:

①控制台是否有污垢；

②门的开关及密封性能；

③指示灯是否有污垢，控制开关是否固定；

④工作情况是否良好；

⑤仪表、仪器是否确指在零点；

⑥限制开关是否正常；

⑦配电线是否通畅，有无污垢和缺陷；

⑧接线端子连接部位的保护层有无污垢，连接是否良好等等。

对空气压缩系统，可按照空气的供给装置--信号--传动装置--排气装置的顺序进行检查，具体要检查内容如下:

①空气过滤器内是否有污垢；

②空气供给装置润滑油的情况；

③输气管的接头部是否破损，是否有空气泄漏的情况；

④各种阀门的运作是否正常，是否有空气泄漏的情况；

⑤气缸的运作是否正常，是否有空气泄漏的情况；

⑥排气的消音情况如何等等。

五、清扫计划的制定和实施

1、制定清扫程序和方法

虽然我们已经知道了清扫的目的是将工作现场打扫干净，但是还需要明确地制定好一系列的程序和规则。如由谁来打扫；何时打扫；打扫哪里；怎样打扫；用什么工具来打扫；要打扫到什么样的程度(5WIH)等，这一系列的程序和规则是非常重要的。

清扫污垢的要点是“从大到小，从上到下，从里到外，从角落到中央”。制定清扫规则应包括以下的内容:

①清扫对象--明确的清扫范围(科室、车间等)；

②清扫时间--具体到某日某时；

③清扫场所--窗户、信道、设备、工作现场、车床等等；

④清扫的责任人--姓名、小组等；

⑤清扫的时间--从某日的什么时间到什么时间等等；

⑥使用的工具--棉纱、拖布、扫帚、吸尘器、清洗剂等等；

⑦清扫到什么样的程度--制定每台设备和车间的标准；

⑧按照什么方法清扫--清扫的程序。

难以清扫的地方，常常是最容易被遗漏的地方。如果不对难以清扫的部分有意识地去进行专门地清扫，那就有可能永远被忽视了。在清扫计划中，应该将难以清扫的地方进行专业制定。

2、明确责任人

如果要确保清扫的效果，那么全员参加的意识就是非常重要的。为了明确各自的责任，就必须实行岗位责任制和值班制，这是特别有效的方法，会对其中共同使用的工装和工具等物品的管理产生很好的效果。

将作业现场的空地和设备、备件等进行区分后，就必须确定责任人；还要求被任命的责任人和执行者要有主人翁的意识和责任感；对每个空地和设备、备件都要有规定清扫方法和程序的手册；要进行定期的检查。

清扫后要检查效果，具体可以检查以下内容:

①污垢是否已清除了；

②是否杜绝了机械设备产生污垢的来源；

③是否对地面(机械设备的周围、信道、堆放物品的场所、办公室、楼梯等等)进行了彻底的清扫；

④对地面损坏的地方是否已进行了修补；

⑤对机械设备是否已进行了擦拭和检查等等。

9. 政府办公楼保洁服务方案

要彻底打扫，清除，消毒。不留死角，保证优美的工作环境。