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办公楼定点保洁(办公楼保洁人员配置)

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1. 办公楼保洁人员配置

物业管理人员配置标准(住建部行业标准):

一、管理人员配置: 1、主任 1 人(20 万平米以上设主任助理) 2、客服主管 1 人(8 万平米以上) 3、保安队长 1 人 4、维修主管 1 人(小区业主在 800 户以上,50000平米 以上写字楼)

二、其他人员配置: 1、客户助理:按每人 300 户业主计,超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人, 以此类推;2、维修人员:80000平米 以下设 3 人(含班长),8 万——10 万设 4 人(设主管);10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人; 3、保洁人员:每 10000平米 配置 1 人,设班长 1 人,商务楼每 5000平米 配置 1 人; 4、绿化人员:按建筑面积 8 万平米(或 800 户业主)配置 1 人,20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人,30 万平米以上设主管 1 人,容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人; 5、各管理处可根据具体情况合理配置,报公司总经理批准,但总人数不得超过人员定 编标准。

2. 办公楼保洁人员配置标准

每名保洁员可保洁公寓5000㎡、商场900㎡、办公楼2000㎡(按建筑面积算)。

保洁员对责任区域卫生保洁负责,每天早餐时及时清理责任区垃圾桶垃圾并送运到指定位置;坚持上午、中午、下午三次以上卫生保洁(双休每天坚持一次保洁),清扫责任区内任何赃物、废物、杂物,保证区域内物品摆放整齐、环境清洁,保证责任区内无废纸、无落叶、无杂物,保证校园环境整洁;操场管理员应按时开关大门。

3. 办公楼的保洁服务要求

视乎写字楼档次,一般甲级以下写字楼物管公司保洁员不对室内部分进行打扫;公司内部保洁员每天也只是早晚各一次打扫,以正常上班时间以外(9点前、6点后)进行打扫,工作面积在500平方米以内,视乎工作频率、清洁内容。

超甲级写字楼物管公司有可能提供室内清洁服务,但频率较低,一般在每星期一次或每月一次,工作内容为扫地、吸尘、倒垃圾,基本上无论面积大小,配置2人进行。一年进行两次地毯清洗。

4. 办公区的保洁人员配置

1服从工作安排,听从领导的分配,遵守公园的各项规章制度,按时完成工作任务。

2热爱本职工作发扬不怕脏,不怕累,不怕苦的精神,树立全心全意为业主服务的意识。

3按时上下班,不迟到不早退,不擅自离岗,有事请假上班,穿工作服。

4尊重游客文明用语,认真做好保洁工作,发现有不卫生的地方及时清理,不与游客发生争吵打架。

5负责公共区域的清洁工作,做到无烟地,无纸屑,无骨皮,无垃圾。

6垃圾日产日清,不乱倒乱放,爱护公物不准公务私用,爱护劳动工具,并按指定地点摆放整齐。

7积极完成上级分配的其他任务。

5. 办公楼保洁员工作细则

  )、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为 “5S”活动。  “ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。  近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。  实施5S的目的  在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果:  提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象  提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心  提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。  保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。  减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。  咨询项目目标  使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求;  指导企业在相关环节实施 5S ,并达到预期效果;  指导企业完成 5S 相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力。  咨询实施步骤  企业现状调查;  5S 相关理念、知识的培训;  制定 5S 的相关制度;  5S 制度、活动的宣传;  指导 5S 的实施、推进和监督检查;  项目成果的发表和 5S 相关制度的完善;  项目总结。  5S推行手册  序 言  人,都是有理想的。  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。  为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。  一、何谓5S  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。  二、5S的定义与目的  1S-整理  定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置  目的:将"空间"腾出来活用  2S-整顿  定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示  目的:不浪费"时间"找东西  3S-清扫  定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生  目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮  4S-清洁  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果  目的:通过制度化来维持成果  5S-素养  定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯  目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人  三、5S的效用  5S的五大效用可归纳为:  5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion  1、 5S是最佳推销员(Sales) •被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 •.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作  2、5S是节约家(Saving ) •降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 •能降低工时,提高效率  3、5S对安全有保障(Safety) •宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 •遵守堆积限制,危险处一目了然 •走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅  4、5S是标准化的推动者(Standardization) •3定"、"3要素"原则规范现场作业 •大家都正确的按照规定执行任务 •程序稳定,带来品质稳定,成本也安定  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) •明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改善、有成就感 •能造就现场全体人员进行改善的气氛  四、推行步骤(略)  五、推行要领  (一)整理的推行要领:  1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的  2、制定[要]和[不要]的判别基准  3、不要物品的清除  4、要的物品调查使用频度,决定日常用量  5、每日自我检查  因为不整理而发生的浪费  1、空间的浪费  2、使用棚架或柜橱的浪费  3、零件或产品变旧而不能使用的浪费  4、放置处变得窄小  5、连不要的东西也要管理的浪费  6、库存管理或盘点花时间的浪费  (二)整顿的推行要领  1、前一步骤整理的工作要落实  2、需要的物品明确放置场所  3、摆放整齐、有条不紊  4、地板划线定位  5、场所、物品标示  6、制订废弃物处理办法  重点:  ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态  ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确  ● 要想办法使物品能立即取出使用  ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道  (三)清扫的推行要领:  1、建立清扫责任区(室内、外)  2、开始一次全公司的大清扫  3、每个地方清洗干净  4、调查污染源,予以杜绝或隔离  建立清扫基准,作为规范  ● 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。  (四)、清洁的推行要领:  1、落实前3S工作  2、制订目视管理的基准  3、制订5S实施办法  4、制订稽核方法  5、制订奖惩制度,加强执行  6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。  ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]  ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。  (五)、素养的推行要领  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准  2、制订公司有关规则、规定  3、制订礼仪守则  4、教育训练  5、推动各种激励活动  6、遵守规章制度  7、例行打招呼、礼貌运动  六、检查要点:  1、有没有用途不明之物  2、有没有内容不明之物  3、有没有闲置的容器、纸箱  4、有没有不要之物  5、输送带之下,物料架之下有否置放物品  6、有没有乱放个人的东西  7、有没有把东西放在通路上  8、物品有没有和通路平行或直角地放  9、是否有变型的包装箱等捆包材料  10、包装箱等有否破损(容器破损)  11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上  12、移动是否容易  13、架子的后面或上面是否置放东西  14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放  15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检  16、作业员的脚边是否有零乱的零件  17、同一的零件是否散置在几个不同的地方  18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)  19、是否有在工场到处保管着零件  七、整理之"要"与"不要"分类标准范例  (一)要  1、正常的设备、机器或电气装置  2、附属设备(滑台、工作台、料架)  3、台车、推车、堆高机  4、正常使用中的工具  5、正常的工作椅、板凳  6、尚有使用价值的消耗用品  7、原材料、半成品、成品  8、尚有利用价值的边料  9、垫板、塑胶框、防尘用品  10、使用中的垃圾桶、垃圾袋  11、使用中的样品  12、办公用品、文具  13、使用中的清洁用品  14、美化用的海报、看板  15、推行中的活动海报、看板  16、有用的书稿、杂志、报表  17、其他(私人用品)  (二)不要  1、地板上的  A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂  B、油污  C、不再使用的设备治、工夹具、模具  D、不再使用的办公用品、垃圾筒  E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框  F、呆料或过期样品  2、桌子或橱柜  A、破旧的书籍、报纸  B、破椅垫  C、老旧无用的报表、帐本  D、损耗的工具、余料、样品  3、墙壁上的  A、蜘蛛网  B、过期海报、看报  C、无用的提案箱、卡片箱、挂架  D、过时的月历、标语  E、损坏的时钟  4、吊着的  A、工作台上过期的作业指示书  B、不再使用的配线配管  C、不再使用的老吊扇  D、不堪使用的手工夹具  E、更改前的部门牌  八、员工的5S活动中之责任:  1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放  2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间  3、通路必须经常维持清洁和畅通  4、物品、工具及文件等要放置于规定场所  5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁  6、物品、设备要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层  7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理  8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所  9、不断清扫,保持清洁 10、注意上级的指示,并加以配合。  九、干部在5S活动中之责任:  1、配合公司政策,全力支持与推行5S  2、参加外界有关5S教育训练,吸收5S技巧  3、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料  4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动  5、规划部门内工作区域之整理、定位工作  6、依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业  7、协助部属克服5S之障碍与困难点  8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释  9、必要时,参与公司评分工作  10、5S评分缺点之改善和申述  11、督促所属执行定期之清扫点检  12、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。  十、5S检核表(办公区)  1、 是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板)  2、地面、桌子是否会显得零乱  3、垃圾筒是否装得太满  4、办公设备不会沾上污浊及灰尘  5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?  6、下班时桌面整理清洁  7、有无归档规则  8、是否按归档规则加以归类  9、文件等有无实施定位化(颜色、标记)  10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者  11、办公室墙角没有蜘蛛网  12、桌面、柜子上没有灰尘  13、公告栏没有过期的公告物品  14、饮水机是否干净  15、管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当  16、抽屉内是否杂乱  17、下班垃圾均能清理  18、私有品是否整齐地放置于一处  19、报架上报纸整齐排放  20、是否遵照规定著装  21、中午及下班后,设备电源关好  22、办公设备,随时保持正常状态,无故障物  23、盆景摆放,没有枯死或干黄  24、是否有人员动向登记栏  25、有无文件传阅的规则  26、当事人不在,接到电话时,是否以"留话备忘"来联络  27、会议室物品的定位摆设  28、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)  29、接待宾客的礼仪  十一、5S检核表(现场)  1、 现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)  2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理  3、桌面及抽屉定时清理  4、材料或废料、余料等置放清楚  5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用,摆放整齐  6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠  7、非立即需要或过期(如:三天以上)资料,物品入柜管理或废弃  8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放  9、资料、保养卡、点检表定期记录,定位放置  10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置  11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位  12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示  13、作业场所予以划分,并加注场所名称  14、消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理  15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐  16、通道、走道保持畅通,通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车)  17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设  18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西  19、如沾有油之抹布等之易燃物品,定位摆放,尽可能隔离  20、目前或短期生产不用之物品,收拾定位  21、个人离开工作岗位,物品整齐放置  22、动力供给系统加设防护物和警告牌  23、下班前确实打扫、收拾  24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布  25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗  26、废料、余料、呆料等随时清理  27、清除地上、作业区的油污  28、垃圾箱、桶内外清扫干净  29、蜘蛛网的打扫  30、工作环境随时保持整洁干净  31、长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘  32、地上、门窗、墙壁之清洁  33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补  34、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)  35、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西)  36、服装穿戴整齐,不穿拖鞋  37、干部能确实督导部属、部属能自发工作  38、使用公物时,能确实归位,并保持清洁(如厕所等使用)  39、停工前确实打扫和整理  40、遵照工厂的规定做事,不违背厂规

6. 办公楼保洁人员配置表

)单擦机

1、 单擦机的组成及其运行原理

单擦机大体由手柄座、操作杆、水箱、水管、电源线、底盘等组成,它利用马达转动带动针刷,对地面进行擦磨,主要用于硬质地面或地毯浦洗,是物业环境卫生维护工作中不可缺少的环境卫生维护设备之一。

2、 操作要领

(1) 手握把手稍用力按动机体,使底盘上翘并将整个机身平放在地面,然后在机底部转盘正中安上地毯刷或粘盘配上羊毛垫(毛球垫)。

(2) 解开接线,装上地毯刷,按比例稀释好地毯水,倒入泡箱内;

(3) 把机体放平,使转盘遙同地祓刷紧贴地面,接上电源,将手柄调节到便于自己操作的角度。启动电源,便可以工作。

(4) 工作时,将把手向下按,机器向左移动,反之向上提机器向右移动;按下左把手,机器重心向左时,机身向前移动,按下右把手,机器重心向右,机身向后退(注意不要过分用力)。

(5) 解开电源线,检查电源线有无破损易漏电地方,若完好,则可以装上针盘,洗地垫或洗地刷,然后将手柄调节到便于自己操作的角度;

(6) 检查确认开关处于关闭状态后,插上电源;

(7) 将电源线放在肩上,双手握住把柄,然后打开开关,此时刷盘或针盘与地面保持水平,刷盘开始转动,确认无故障后,即可开始作业;

(8) 工作时应使毛刷盘或针盘的擦痕呈横向一字型,并一点点后退往复,第二行擦痕与第一次应有约三分之一的重叠;

(9) 工作完毕或中止时,关上开关,机器停止转动,完毕时将电源线圈好,清洁机器,交回库房。

3、注意事项

(1) 将插头插入插座前,必须先检查开关是否关闭,以防机器突然转动引起事故;

(2) 靠近墙壁的地方,可以先清洁边角,再清洁中间空旷地带,以防止操作不当弄脏或损坏墙壁,特别是有安装落地玻璃的地方;

(3) 工作移动时,注意接线的位置,防止接线绕在脚上或设施上;

(4) 作业过程中中断机雜或遇到停电暂不能作业时,必须关闭开关;

(5) 作业时,必须避免底盘接触电源线,以免电源线卷入刷子内;

(6) 在业主室内換作时,选择电源应经过业主的同意,方可使用;

(7)

7. 办公楼保洁员岗位职责与工作标准

保洁员岗位职责  

1、仪容端正、着装整齐,服从公司的统一调度和工作安排。  

2、按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。  

3、及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。  

4、按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对小区公共部位进行消杀工作。  

5、协助管理处做好小区安防工作,发现可疑人或事,应立即向管理处负责人报告。  

6、负责收集住户对小区环卫及管理服务工作的意见和建议,及时向领导汇报;做好责任区环境卫生宣传和管理工作台。  

7、完成公司临时指派的其他工作。

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