1. 市政保洁人员标准面积

保洁后按房屋面积来算平方的，一般每平方5元来计算。

2. 环卫工人保洁面积标准

保洁员的清洁面积是没有明文规定的， 当然内物业内安排人员的时候一般都是按楼层高低，按幢去分的。

一般10000-20000平方米安排一个保洁员。

当然是按住宅面积算的。

3. 保洁员工作面积应该是多少

　道路等级划分及清扫保洁要求

　　一、道路清扫保洁等级的划分标准

　　一级道路：

　　（1）商业网点集中，道路旁商业店铺占道路总长度不少于70%的繁华闹市地段；

　　（2）主要旅游点和进出机场、车站、港口的主干路及其所在地路段；

　　（3）公共文化、艺术、体育活动场所所在路段；步行商业街；

　　（4）平均人流为100人次/分钟以上和公共交通线路较多的路段；

　　（5）主要领导机关、外事机构所在地；

　　（6）对城市市容有重大影响的道路。

　　二级道路:

　　（1）城市主、次干路及其附近路段；

　　（2）商业网点较集中、道路旁商业店铺占道路长度60～70%的路段；

　　（3）平均人流量为50～100人次/分钟的路段

　　（4）有固定公共线路的路段。

　　三级道路:

　　（1）商业网点较少的路段；

　　（2）居民区和单位相间的路段；

　　（3）城郊结合部的主要交通路段；

　　（4）人流量、车流量一般的路段。

　　四级道路:

　　（1）城郊结合部的支路；

　　（2）居住区街巷道路；

　　（3）人流量、车流量较少的路段。

　　城中村道路(特殊的、过渡性类型):

　　（1）城郊结合部或城中村的人流量大、车流量大、设施条件差、管理难度大的路段；

　　（2）城中村的支路和巷道。

　　二、道路清扫保洁要求

　　（一）清扫保洁作业制度

　　地面的环卫作业制度实行：普扫+保洁的作业方式。

　　一、二级道路实行：普扫+全天保洁；

　　三、四级道路及城中村道路实行：普扫+巡回保洁；

　　公共场所地面按一级道路标准实行；

　　居住小区地面按二级道路标准实行；

　　农贸市场地面按三级道路标准实行。

　　（二）普扫时间：

　　清扫保洁范围内，每日进行的全面、普遍的清扫称为普扫。

　　普扫的作业时间一般应为夜间作业：每日0:00～6:00（冬季：7:30）之间，开扫时间不作统一要求，但普扫完成时间应在6:00（冬季：7:30）前。实行一日三次清扫的路段，第二次清扫的时间为：12:00—14:00。第三次时间为：22:00时以前。

　　在普扫结束之后，如果地面出现小面积的不清洁，要及时进行保洁清扫和清理。

　　（三）保洁时间：

　　一、二级道路：6:00（冬季：7:30）至24:00的18小时保洁；三、四级道路及城中村道路：6:00（冬季：7:30）至19:00的13小时保洁。7:00—9:00、12：00—14:00、17:30—20:30，在一、二级道路、三、四级道路及城中村道路必须按照住房和城乡建设部《城镇市容环境卫生劳动定额》标准配备保洁人员对路面实施保洁，并做好交接班工作。

　　（四）住建部《城镇市容环境卫生劳动定额》人工清扫保洁定额标准

m2/班次.人

项目 一级道路 二级道路 三级道路 四级道路 步行街 公共广场

清扫保洁面积 3125 3125 3250 3375 2750 4000

　　说明：1、道路等级的划分按照住建部颁布的《城市环境卫生质量标准》中的有关规定制定。

　　2、本道路清扫、保洁的班次定额是按清扫和保洁混合作业组织方式计算的，一、二级道路按每人每小时清扫1250m2、三级道路清扫1300m2、四级道路清扫1350m2、步行街清扫1300m2、公共广场清扫1600m2.清扫时间设定为2.5h，其余时间为该清扫面积内的巡回保洁时间。清扫时间在2.5h以外的，班次定额由各地市容环卫部门另行计算。

　　3、按以上定额确定的，每班次有效工时为6.5h。

　　4、如班次定额为单一（是指在有效工时内将道路清扫一遍）道路清扫的，班次有效工时为6h，一、二级道路清扫班次定额为7500m2，三级道路清扫班次定额为7800m2，四级道路清扫班次定额为8100m2.

收

4. 保洁服务面积标准

要看是什么地方了，写字楼和小区要求的保洁精度不一样，以电梯小区为例，一个人大概2500平方。写字楼大概1000平方。

5. 保洁人员清扫面积标准是多少

视乎写字楼档次，一般甲级以下写字楼物管公司保洁员不对室内部分进行打扫；公司内部保洁员每天也只是早晚各一次打扫，以正常上班时间以外（9点前、6点后）进行打扫，工作面积在500平方米以内，视乎工作频率、清洁内容。

超甲级写字楼物管公司有可能提供室内清洁服务，但频率较低，一般在每星期一次或每月一次，工作内容为扫地、吸尘、倒垃圾，基本上无论面积大小，配置2人进行。一年进行两次地毯清洗。

6. 保洁员人均保洁面积标准

整体保洁是一项对房屋或建筑物进行比较全面打扫的保洁。整体保洁一般按照房屋的建筑面积收费。

整体保洁一般包括下列小服务项目：擦玻璃、墙砖清洁、地面清洁、厨房保洁、卫生间保洁等等。而清洗油烟机、地板打蜡、清洗空调、沙发清洗保养等服务

7. 城市保洁标准

环境卫生治理行动。以主次干道、背街小巷、居民小区和城乡接合部为重点，大力整治城区违法建筑。加大城区保洁力度，提升保洁标准和机械化水平。集中治理街路两侧和集贸市场周边背街小巷乱停乱放、乱堆乱占、乱涂乱画等问题。持续开展河湖“清四乱”行动，巩固黑臭水体治理成果。落实“门前四包”责任制，解决临街“脏乱差”问题。广泛开展爱国卫生运动，组织广大干部群众清除卫生死角，消除保洁盲区。

交通秩序治理行动。治理行人和非机动车闯红灯、行人乱穿马路、非机动车走机动车道等交通乱象。查处摩托车、电动车闯红灯、逆向行驶、违规载人、不佩戴头盔等行为。整治机动车不遵守交通信号、不礼让斑马线、不按规定车道行驶等问题。治理机动车乱停乱放、侵占盲道和圈占公共停车位等行为。整治快递、外卖车辆闯红灯、走机动车道、逆向行驶和超速行驶等问题。

营运秩序治理行动。治理出租车拒载、强行拼客宰客、绕路、不开发票等不文明行为。整治“黑车”在火车站、客运站、飞机场等交通枢纽，以及滨江路、宾馆酒店门口等重要点位非法揽客行为。查处残代车、电动代步车、三轮自行车在景区景点、火车站、客运站喊客拉客等非法经营行为。

占道经营治理行动。以主次干道、景区景点和学校周边为重点，大力整治占道经营行为，治理未经允许擅自占道摆摊设点以及从事生产、销售、修理、加工等影响市容环境的经营活动。加强对经允许设置的摊点（位）经营时间和限定范围经营行为日常监管。注重疏堵结合，推进便民餐车和早夜市等规范经营，积极引导占道商贩进入合法市场有序经营。

“小广告”治理行动。落实《丹东市治理城区小张贴、小广告工作实施方案》，重点治理居民小区楼道内和小区外立面“小广告”乱贴问题。集中整治主次干道、背街小巷、景区景点等场所和沿街公共设施上的“小广告”乱贴问题。治理临街单位和沿街商铺门面橱窗广告、围墙喷涂“小广告”问题。科学设置小区便民宣传栏，规范便民“小广告”有序张贴。持续加大“小广告”乱贴惩治力度，建立市区上下联动、部门横向互动的常态长效治理机制，加强源头治理，依法打击惩治，防止出现反弹。

共享车辆治理行动。重点治理公共场所和主次干道共享车辆乱停乱放问题。督促投放企业承担规范引导用户使用行为的主体责任，加大对违规用户惩戒力度。学习先进地区成功经验，加快推进共享车辆电子围栏规划设置，统一划设集中停放区，完善自行车道规划建设。

道路重复开挖治理行动。认真贯彻《城市道路管理条例》，控制新建、改建或维修道路的开挖审批，加大对违规掘路行为处罚力度和社会监督力度。协调各类管线单位统一规划设计施工，限期高质量恢复。制定完善城区市政建设规划，及时公开公布，便于管线单位制定针对性、长效性建设计划，提前预留接口。

“两烧”问题治理行动。加大露天烧烤整治力度，重点整治规范沿街固定门店露天烧烤行为和流动烧烤摊点，有效治理公共场所露天烧烤行为。加强祭祀日烧纸行为治理，查处制造、运输、销售纸钱以及纸扎实物等祭祀用品行为。建立祭祀日期间城市“禁烧”包保责任制，引导市民文明环保祭祀。

8. 城区保洁员配备标准

一、管理服务人员

1、管理服务主管人员

1）无论面积多少，均应设项目经理1人；

2）10万——30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人；

3）对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

2、楼宇巡查人员

1）10万平方米以下不设楼宇巡查员；

2）15万平方米设1人，20 万平方米设2人，30万平方米以上设3人。

3、服务中心人员

1）5万平方米以下设管理员1人；

2）5——10 万平方米设2人；10——15万平方米设3人；

3）以后每增加10万平方米，增设1人。如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

二、安全护卫人员

1、安全护卫主管人员

30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3—4人。

2、保安员

1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）；

2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）；

3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）；

4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）；

5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

三、工程维修人员

1、工程维修主管人员

1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长；

2）10—30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人；

3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

2、维修工

1）每个高压配电房值班电工3人；

2）每10 万平方米配置水工1人。

3）中央空调系统每10万平方米配置1人；

4）每10部电梯配专职电梯工1人；

5）每10万平方米配置维修电工3人；

6）每10万平方米配置综合维修工2人；

7）机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10—12人。

四、清洁卫生人员

1、保洁人员

综合劳动定额：4000—6000平方米配置1人。

2、清洁主管人员

10万平方米以下，配置主管1人，班长1人；10万——20 万平方米，配置主管1人，班长2人；20 万平方米以上，每增加5万平方米增设班长1人。

3、保洁员

1）楼梯清洁：14层/h*人（1梯4户）；

2）擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线：8层/h*人（1梯4户）；

3）地面清扫：500平方米/h*人；

4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人；

5）刮玻璃：15平方米/h*人；

6）清洁电梯轿厢（抹钢油）：1个/10min；

7) 清洁8层以下楼房（无电梯）：5单元/d*人；9层以上楼房（带电梯）：10 层/d*人。

五、园林绿化人员

1、园林绿化人员综合劳动定额

1）室外绿地管理：每6000平方米绿地面积需绿化工1人。

2）室内绿化管理：每2万平方米建筑用地（或200户业主以内）配1名绿化工，每10万平方米配2—3人。

2、园林绿化主管人员

30 万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班长；30 万平方米以上，设主管1人，班长2人，每增加10万平方米配置园艺师1人。

3、绿化工人

1）绿篱及灌木修剪

a、墙状绿篱：人工20m/h；机剪50m/h；

b、丛生或块状绿篱：人工25 平方米/h；机剪50 平方米/h；

c、球状绿篱：直径1m球形，4棵/h。

2）大树修剪

a、冠径15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人；

b、冠径10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人；

c、冠径5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人；

d、冠径5m以下，高3m以下，单人操作，平均2~5棵/h* 人。

3）剪草

a、特级、一级草坪：机剪360平方米/h*人；

b、二级草坪：机剪280平方米/h*人；

c、三级草坪：用气垫机剪180平方米/h；割灌机剪60平方米/h；

d、四级草坪：割灌机剪40平方米/h。

4）淋水：人工喷淋平均500平方米/h*人。

5）杂草清理：人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。

6）机械检修：正常的周期性检修每月2d/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。

9. 市政保洁人员配置标准

物业配多少人不只跟多少户业主有关，还跟小区面积和服务档次有关，一般四五百户要配一个保洁，加维修前台应该20个人左右吧。

10. 城市道路保洁人员服务面积

肯定的告诉你，当下的物业管理部门，管理本小区的住宅楼，大至情况是这样的，其管理人员，人均管理的面积在5万平方米的左右，但是，一些房屋维修，卫生保洁，垃圾清运等工作，有专职，兼职的人员去完成，特别是有大型活动时，更需要招一些兼职的人员了。