1. 保洁项目主管

一、营业前

　　1、检查保洁人员到岗情况及仪容仪表，检查课内开晨会情况;

　　2、早7点左右到岗首先了解保洁员上班人数,检查以下卫生情况;

　　3、查看超市区域的卫生情况;

　　4、办公室、男女卫生间以及更衣室的卫生、蚊蝇灭杀情况。

　　二、营业中

　　1、检查保洁签到表是否按时完成工作并签到;

　　2、检查卖场的卫生情况、包括楼道的卫生;查看仓库主通道是否清扫;

　　3、检查购物篮、购物车回收是否及时及车篮清洁情况;

　　4、南出口楼梯栏是否清洗,及皮帘是否干净,北出入口是否清洁;

　　5、检查各岗位员工在岗情况及各岗位吃饭时段替岗情况;

　　6、安排晚班灭杀蚊蝇计划以及实施;

　　7、每周一、二由早班清洗购物车;

　　8、每周三、四由晚班清洗物篮,以此类推;

　　9、周二、五卖场以及公共区域卫生检查;

　　10、保洁用具的发放及需购置计划;

　　11、检查上月未完成的月计划,制定本月计划实施;

　　12、检查保洁用品使用以及申请的项目,统计各课保洁用品的名称及数量(交旧换新);

　　13、制定本月重点灭杀蚊蝇鼠计划,申请购置并实施灭杀计划;

　　14、总结上月卫生区域较差的地方,本月制定改正方案。

　　三、营业后

　　1、安排晚班清洁卖场卫生区域;

　　2、对办公室及厕所进行喷药等白天不能做的工作。

2. 保洁项目主管工作内容

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1.设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2.设定细节段，有目标值之后将project划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4.设定责任人，跟进人

5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。

6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；

7.解决方案，将有效方案进行要因分析

8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定

9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对

10.改善方案;依照比对后结果，进行后期控制和改善

3. 保洁项目主管工资待遇

保洁主管岗位职责 

1、向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作，具体负责分管售楼处、办公楼、小区楼层，公共区域、管辖区的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作； 

2、负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对下属员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任； 

3、组织属下员工认真完成各项日常工作，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能； 

4、指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂； 

5、报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改； 

6、抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染； 

7、坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导下属员工操作规程的执行情况，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并作汇报总结 ；

8、对各项管理工作高标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面； 

9、积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入； 

10、努力做好下属员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感。

4. 保洁项目主管如何管理好项目

小区物业项目经理工作

1、搞清楚自己的工作职责，岗位职责。

2、了解清楚项目情况。

业主满意度情况。

小区建筑情况，是否有工程遗留问题等等。比如了解业主满意度，做一次满意度调查，了解业主的需求，满意度需求。对满意度情况进行分析，针对性整改处理。

管理团队情况，项目员工保安怎么样，客户部怎么样，维修怎么样。了解项目员工的工作情况，管理人员的工作胜任情况，处理业主投诉的速度。

小区业主收费情况。小区的收费率高低，高的原因，低的原因分析，然后给出处理方案，催费计划等等。、

小区的保洁、绿化情况。

工程整改问题跟进进度。

小区成立业委会的情况。

项目与周边职能部门，相关管理的职能部门关系维护情况。

3、针对每项问题分轻重缓急列出工作计划，并对计划一一执行落地。

4、执行计划后，要对工作进行检查复核，是否按要求落实。

5、计划执行一段时间后，根据现场情况调整计划，并执行落实。

5. 保洁项目主管年终总结

可以先简单的总结一下上月的工作完成情况，找出部门或自己在工作中存在的不足，提出下一步具体工作打算及表态发言。

我将认真贯彻落实本次会议精神，把会议精神贯彻传达到每个员工。并根据月度工作任务目标制定具体的工作计划，层层分解到每个人，形成合力，确保全面完成工作任务。

6. 保洁项目主管岗位职责

岗位职责工作流程

A班职

1、7:30分准时到岗

2、晨间护理(协助患者进餐、开窗通风整理床单位、清理患者自

备物品

保持病区安静,干净整洁。符合病房管理要求3、加会

对新入院,于术、危重病人进行床头交接班4、负资治疗室的控感

工作,开启的棉签注明开包日期,时间5、查对药品,配置液体,

为治疗班做好液体的准备工作,巡视病房,更换液体,

填写输液卡

6、协助治疗班完成治疗护理工作

7、负责接纳中午新病人入院病人的一切治疗护理工作,做好下午班

病人的准备工作。

8、保持治疗室干净、整洁,物品归位,垃圾正确处理9、彻底整

理治疗室,保持干净整洁,符合控感要求10、负床位病人的基

码护理和健康教育。11、书写交班报告

12、认真与P班护士做好交接班,包括物品、病人的药物、治疗

护理

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位职责工作流程

P班职责

1、负责办理本班新入院病人,完成病人治疗、护理及记录、入院介

绍、健康教育。

2、负责检查病人胸带的佩戴

7. 保洁项目主管做什么

保洁主管的好处是自己可以不用干很多累活，脏活可以安排人去做。不好的是保洁主管工资比较低，上班时间一般都比较长。