1. 如何管理保洁

保洁主管怎么样管理保洁员工不得罪人，明确的告诉你，涉及到管别人就会得罪人，除非你是个不合格的主管，管理是一门艺术，管理最底层员工，要多体贴，关心上面下功夫，不要以惩罚为主的去管人，要流程化去管理，管理就是多沟通，多以身作则。学习好了，到我手下来做主管

2. 如何管理保洁员工心得

一、实行全天保洁，负责分管区域及沿街营业房环境卫生打扫，垃圾收集和清运，做到日产日 清。

二、负责环境卫生的保洁要符合创省优秀小区的保洁要求。

三、负责绿化区域内的保洁、除草、剪枝、治虫、浇水、施肥、补栽、补植等。

四、协助管理员制止与纠正住户的不良习惯。

五、填写垃圾清运记录及其它与保洁有关的记录。

六、做好保洁器具的保养、维护和保存。

七、配合做好小区其它工作。 我们物业管理的三心树立三心:热心、诚心、耐心强调三性:主动性、积极性、创造性要讲三技:技术、技能、技巧要求三高:高标准、高要求、高质量做到三勤:嘴勤、手勤、腿勤实行三查:查岗位、查职责、查隐患进行三防:防火、防盗、防水浸保持三贵:贵在实践、贵在坚持、贵在自律考核三可:可比性、可操作性、可持续性制度三化:规范化、系统化、图表化处理三快:投诉处理快、事情跟进快、解决问题快目标三满意:业主满意、开发商满意、自己满意

3. 如何管理保洁团队

开荒保洁公司首先要懂业务知识，要有自己的团队，或者说能随时找到几个或几十个临时工，不然有业务没人，或有人没业务也不行，每开个公司，或你说的开荒保洁公司，要做好一序列的筹划，分工要明确，有业务推广，有要懂专业技能，有团队一切都可以做强做优做大。祝你成功，

4. 如何管理保洁队伍

保洁员岗位职责与职业守则 培训方法:培训阅读学习,并在实践中贯穿执行。

保洁的培训规程 1、 目的 通过培训,培养一支训练有素,服务意识高,业务技能 强的保洁队伍。 2、 适用范围 适用于物业管理处保洁员 3、 保洁员岗位职责 1、办公楼走廊、楼梯、厕所、洗手池及台面要干净。

5. 如何管理保洁公司

清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的 物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的生活环境和工作环境，完善服务功能，健全管理制度，提高物业管理水平的原则，分步实施，整体推进，全面提高住宅小区管理水平。

6. 如何管理保洁员工

1、保洁人员综合劳动定额4000~6000平方米配置1人。

2、清洁主管人员：10万平方米以下，配置主管1人，班长1人；10万~20 万平方米，配置主管1人，班长2人；20 万平方米以上，每增加5万平方米增设班长1人。

3、保洁员

⑴楼梯清洁：14层/h*人（1梯4户）。

⑵擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线：8层/h*人（1梯4户）。

⑶地面清扫：500平方米/h*人。

⑷洗地毯：100平方米/h*（2~3）人。

⑸刮玻璃：15平方米/h*人。

⑹清洁电梯轿厢（抹钢油）：1个/10min.

⑺清洁8层以下楼房（无电梯）：5单元/d*人；9层以上楼房（带电梯）：10 层/d*人。

7. 如何管理保洁员

1.可以进行分片、轮换、结合管理。每个清洁工有自己的片区，清洁工主要负责自己的片区的职责内容

2.实行考核制度。可以对每个人的片区进行考核，在此过程中可以进行拍照、存档、公布

3.人性化的管理，管人最关键的是人性化的管理。

8. 如何管理保洁阿姨

主要是工作性质：　　技术含量不高，面子不好看，需要的体力又不是很大，反复性又强，所以导致从业人群单一。而且这些人在一起特别的容易搞小帮派，说说家长里短，闲话别人的是非，很难用正规的规章制度来管理。　　所以建议　　一：和他们搞好关系，不要把自己的领导位置摆得太明显，多和他们交流，说一些他们感兴趣的话题，融入到他们中间。　　二：适当的用一些小恩惠来施舍他们，逐渐的让他们感受到你对他们是尊重和关心，找到里面挑头的人和他好好谈谈，许以奖励的同时也给他一定的警告，但是话语要有些策略。　　三：在你要处理哪些人的时候，一定要和他的对头打个招呼（杀鸡儆猴）表示要为他出气，并且牢记一点，在处理底层任务的时候不要太多，一个一个的处理更适合，因为不是每个人都是天生的不可管教。　　四：以身作则，自己要做表率，你应该是你们部门来得最早，走得最晚，树立好自己的形象。　　我就简单的说这么几句，如果你觉得还可以你可以试试，希望对你会有帮助。

9. 如何管理保洁外包公司

一般保洁员都是自己揽活的多。在刚入行的时候，多数都是熟人介绍干起的；在自已做熟之后，由于自己的努力，认识的人也多了，活自然也多了起来。有些公司保洁工作都是外包的多，如果你是通过熟人介绍的话，你自己直接与公司管理层沟通商谈就可以了。加上熟人介绍这层关系，一般是没问题的。