1. 保洁部经理
保洁员是有国家职业资格证书的，可以考保洁员证书、家政服务员证书保洁员资格证书等级：保洁员职业资格鉴定考核共设五个等级，自高到低依次分别为：初级保洁员（五级保洁员）、中级保洁员（四级保洁员）、高级保洁员（三级保洁员）、保洁员技师（二级保洁员）、保洁员高级技师（一级保洁员）；目前保洁员鉴定站一般只鉴定初级、中级、高级保洁员。家政服务员资格证书等级：家政服务员资格证书等级分成初级、中级和高级，分别对应为国家职业资格五级、国家职业资格四级和国家职业资格三级。
2. 保洁部经理述职报告
污水厂运行工，就是在污水处理厂里面做技术员，时刻检查污水排里的情况，控制污水排里的流量大小，以及处理一些污泥等废物，有时候还要给污水加一些药剂。只有自己写的最真实，平时要多多积累，写总结时就会文思泉涌。总结可以按照以下几个方面进行展开：
1、半年来的工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩。
2、工作中存在的问题以及解决问题的方法。
3、今后自己需要努力的方向。
4、下半年自己的工作计划。
污水厂生产运行功能主要由厂部、运行部(包括中心控制室和各工段)、动力维修部(包括电工班和维修组)与化验室实现，由运行部指导各工段的运行工作。污水厂的动力与设备维护体系主要由日常维护，定期检修,故障维修与改善维修组成。
除污水处理系统运行外，运行部人员亦负责设备的日常维护，包括日常巡检及简易常规维护，如加润滑油、清洁、清换过滤器、小部件的紧固调整设备等。动力维修部主要负责设备的定期检修，故障维修及改善维修。实验室行政上由排水公司直属，实际上设在污水厂，并在厂长的协调下与运行部紧密配合进行工作。污水进厂的调度由厂部在运行部协助下与排管处及泵站进行。
3. 保洁部经理工作计划书
保洁领班一天要做的工作也就是监督小组的保洁员负责好自己区域的卫生，与其他部门做好协调工作等……
一般保洁员领班的岗位职责为：
（1）领班要带头工作，以身作则，调动员工的积极性，保质保量地完成各项工作。
（2）协调本班组与各相关部门的关系，合理调配人力和物理资源。
（3）负责定期对本班组员工进行岗位培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量。
（4）负责保洁工作的质量检查和员工的日考核，纠正日常工作中存在的不合格服务。
（5）负责保洁用品采购计划的制定和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，协助仓库管理员合格储存和保管。
（6）对发生在管辖区内的不文明行为进行劝阻和制止。
（7）负责对楼内外保洁、垃圾清运等服务工作进行现场监督检查并做质量记录。
结合岗位职责，熟悉基本流程，处理好同事的关系。
4. 保洁部经理学历要求
不用，北京市乃至全国几十万保洁工，清洁工，供给充足，要找几个政治可靠，业务娴熟的工人不是太难。
没必要为大学生就业做贡献。至于社会公平、正义，不好说，但我想社会总在进步，明天总会比今天好。关键在于自己还有没有奋斗的激情。这个社会，现实主义者，很吃亏，很容易和富士康那批人一起去，不妨理想化一点就像每年的全国艺考，出了名的有黑幕，潜规则，人民币开路，但每年的招生老师都会找几个艺术天才，而他们，不是潜规则过的，他们是装门面的，你有空就把自己修炼成一个装门面的5. 保洁部经理年终总结
一、营业前
1、检查保洁人员到岗情况及仪容仪表，检查课内开晨会情况;
2、早7点左右到岗首先了解保洁员上班人数,检查以下卫生情况;
3、查看超市区域的卫生情况;
4、办公室、男女卫生间以及更衣室的卫生、蚊蝇灭杀情况。
二、营业中
1、检查保洁签到表是否按时完成工作并签到;
2、检查卖场的卫生情况、包括楼道的卫生;查看仓库主通道是否清扫;
3、检查购物篮、购物车回收是否及时及车篮清洁情况;
4、南出口楼梯栏是否清洗,及皮帘是否干净,北出入口是否清洁;
5、检查各岗位员工在岗情况及各岗位吃饭时段替岗情况;
6、安排晚班灭杀蚊蝇计划以及实施;
7、每周一、二由早班清洗购物车;
8、每周三、四由晚班清洗物篮,以此类推;
9、周二、五卖场以及公共区域卫生检查;
10、保洁用具的发放及需购置计划;
11、检查上月未完成的月计划,制定本月计划实施;
12、检查保洁用品使用以及申请的项目,统计各课保洁用品的名称及数量(交旧换新);
13、制定本月重点灭杀蚊蝇鼠计划,申请购置并实施灭杀计划;
14、总结上月卫生区域较差的地方,本月制定改正方案。
三、营业后
1、安排晚班清洁卖场卫生区域;
2、对办公室及厕所进行喷药等白天不能做的工作。
6. 保洁部经理骂了员工,但当时道了嫌还能告她吗
尊敬的业主您好，感谢您对某某物业公司的关注与反馈，小区的美好环境的保持非常需要您这样热心业主的监督反馈，对于您投诉的卫生差问题，我们会及时进行处理，并会做好接下来的卫生保洁工作，争取给业主创造更好的生活环境，也请您继续监督我们的工作，有什么问题及时沟通，我们将竭力为您服务。
7. 保洁部经理年终工作总结
本人做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到步，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。做到厕所，楼道，外围院子，扶手，周边大道，绿化带每天及时清理，卫生工作达标。
在平时工作中按标准去做。发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。