1. 家政公司愿景和价值观

遵纪守法，通过正规渠道办理手续执业。服务他人要有服务意识，奉献精神，培训上岗，为他人着想，急人所急。

比如顾家保姆，照顾老人和孩子的，培训学习时，要规范操作，保护雇员和雇主家的双方利益。出现问题矛盾纠纷时能承担责任！不要推脱推诿扯皮！

2. 家政公司愿景和价值观怎么写

我叫xx，是xx市x服务公司的一名家政服务员，xx年的时候有幸加入了

这个团队，在这一年的时光里，xx大家庭，陪我走过了一段平凡而又充实的道

路，不仅让我在工作能力，为人处理上有了不一样的体会，甚至上我对于我自己

的人生价值观都有了更深的一层了解和体会，马上xx年即将过去了，在新的一

年来临之际，对过去一年的工作做一个简单的工作总结。xx年中专毕业后，我

没有找到合适的工作，看着身边的同学都一个一个的找到了合适的工作，而我还   

在要干什么，要在那里干而纠结，一次特别偶然的机会，我接触到了家政服务，

并且有机会参加了家政服务工程的培训，从培训过程中我知道了什么是家政服务

员，如何做好家政服务工作，以及家政服务员的发展前景等:慢慢曾经世俗的观

念早已随着时代的发展、社会的进步、雇主的需求随所埋没，并以优异的成绩培

训合格，取得了家政服务职业资格证书。在一年的工作时间里，我严格要求自

己，并努力做到用一颗爱心，诚心，平常心来善待雇主家里的每一个人，每一件

事。

3. 家政的企业愿景

《UU跑腿》，是一个专注快递服务的品牌，于2014年乔松涛创立。属于郑州时空隧道信息技术有限公司旗下。

UU跑腿，同城个性化生活服务品牌，不仅提供即时生活服务的基础取送服务，还开拓多元个性化服务帮买、帮排队、UU帮帮，其中极具特色的UU帮帮服务涵盖了照顾宠物、搬运货物、家政服务、传单派发等个性化定制服务内容。

品牌愿景：成为即时生活服务领先品牌

品牌理念：服务用户 ，尊重跑男，培养员工

4. 家政服务公司的企业愿景

简牛学堂是合法的，简牛学堂是北京财智万通科技有限公司旗下一家面向大众提供财商教育和服务的机构。

简牛学堂以线上理财教育做入口，面向大众提供从求知到实践的全链路线上金融服务。公司的愿景是帮助一亿人掌握理财能力，帮助中国家庭实现稳健财富增长，追求美好无忧生活。

简牛学堂创始团队由来自字节跳动、中金公司、央视财经等顶级互联网公司和金融机构的精英组成。名师服务团队毕业于清华、北大、麻省理工等世界高等学府，并在顶尖金融机构有十余年从业经验。

5. 家政服务公司企业文化和愿景

好慷公司以“让服务的人和被服务的人都感到幸福”为企业使命，以“十万年薪、百万就业、千万家庭”为企业愿景，逐步成长为行业龙头和现代家政服务企业代表之一。

目前自有员工达10000人，家庭用户达350万户，2017年营业收入达5.6亿元。

6. 家政公司的愿景

福建华威集团有限公司是1998-03-18在福建省福州市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于福州市仓山区盘屿路850号6#楼整座。福建华威集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350100260203453L，企业法人陈健，目前企业处于开业状态。福建华威集团有限公司的经营范围是：对农业、制造业、建筑业、交通业、旅游酒店业、娱乐业、体育业、房地产业、物业管理业的投资；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外；房产居间服务；自有房屋租赁；汽车配件、工程塑料制品、模具及五金件的生产、研发、销售；机械设备批发、代购代销；物业管理；停车场服务；园林绿化养护服务；清洁服务；家政服务；代缴水电费服务；水电及家电维修服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在福建省，相近经营范围的公司总注册资本为2470268万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共393家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。福建华威集团有限公司对外投资7家公司，具有1处分支机构。

7. 家政公司愿景和价值观怎样写

不是国企。

圆方集团成立于1994年，集团秉承“服务创造美好 生活”的企业使命，坚持“创新引领专业，责任成就敬业，奉献凝聚爱心，理想守护初心”的企业价值观。现已发展成为涵括“智慧后勤、数字人力、专业母婴和社区健康”四大业务集群的大型综合服务业集团。集团年产值三十余亿，直接安置就业七万余人，正向“成为世界领先的综合服务集团”的愿景稳步迈进。

8. 家政公司的价值观

做家政公司最大的困难我认为是：阿姨不好管！

　　也许很多人并不认同这个说法。的确，家政公司还有很多其他困难，例如：门槛低、利润薄、服务质量难以保障、客户要求越来越高等等，但我认为这一系列的困难其实都源自“阿姨不好管”。

如果管好了阿姨，你就能比别人做得好，这就是门槛；

如果管好了阿姨，你的生意就能做得比较大，利润薄就不是问题，毕竟利润这东西我们关心的是绝对值而不是比例；

如果管好了阿姨，服务质量是可以有所保障的，服务质量本来就是要通过阿姨去体现的；

如果管好了阿姨，挑剔的客户其实也可以被满足，为啥呢？因为你可以用最好的阿姨去服务最挑剔的客户。

　　以此类推，我觉得家政服务公司遇到的所有特有问题（资金、推广、客户管理等这些问题不算，因为就算是个煎饼摊也会面临这些问题），都可以通过管好阿姨去解决或改善。

所以关键问题在于：阿姨不好管！

什么叫阿姨不好管？

首先

，阿姨是一个流动性比较大的群体，很难对企业产生归属感，他们依附于家政服务公司唯一的理由是需要持续不断的订单来源，职业规划、使命感、归属感、balabala什么的，对于阿姨这个群体来说都是浮云，谁能够给阿姨足够的订单，每个月能多赚几百块RMB，阿姨就听谁的。因此，不管一个家政公司曾经给阿姨带来过多大的收益，也很难避免跳槽、接私单、接外单的情况发生。

　　在这个问题上，一些比较大的家政公司，或者说那些“重资产经营模式”的家政公司，采取底薪+提成+培训+其他福利的方式对阿姨进行员工制管理，可以有效的减少私单、外单，但并不能有效解决跳槽问题，而且会显著提高公司运营成本（这个成本的提升后面再讨论）。

　　阿姨的流动性还有另一个维度的体现，就是阿姨这个职业进入门槛低而且随时可能退出。

　　家政服务的服务过程是个体力活，而且所谓的“标准化服务”的标准并不存在，保洁、保养、陪护、月嫂等等这些看起来似乎有些专业性的名词，换个说法就是扫地抹窗户、彻底的清理家具、照顾人、带娃娃。执念“保洁”的顾客大概会比较挑剔，而只是想找个人“扫地抹窗户”的顾客则可能比较随和。客户分布在这两个极端之间，一个站在企业角度看服务很不靠谱的阿姨也能从比较随和的客户那里赚取报酬，即使给一个挑剔的客户留下了不好的印象也并不影响这个阿姨获得下一个订单，甚至阿姨根本都不会意识到自己有什么做得不好，差评永远是给家政公司的。

　　所以阿姨这个职业是“没有可不可以做的问题，只有想不想做的问题！”

年纪大了身体还不错，找份正儿八经的工作是不太可能了，家里还不怎么宽裕，闲着也是闲着，这就可以做阿姨了。进入门槛就这么低！

儿子找到稳定的工作了、生娃娃了，家里的身体有点不适，感觉有点累了，算了，不干了。退出就这么任性！

所以，这么一个流动性像水、稳定性像雪花的这么一个群体，不好管！

其次

，阿姨这个群体天生对“洗脑”免疫，换个好听点的说法就是“不太容易接收企业的正能量影响”。

阿姨这个职业的职业成长空间接近于0，成为更好的阿姨几乎就是职业巅峰了，而且这个“更好”还不太好定标准。

阿姨这个职业的技能成长空间也接近于0，拖地搽玻璃没诀窍也能做好，有诀窍当然能更快做好，但一旦掌握了，也就掌握了，谈不上更快更好的提升，提升了也没有意义。月嫂似乎有那么点技能的意思，但同样是掌握了以后很快就可以熟练，然后就没什么好提升的了，再提升就越界到幼儿护士甚至儿科医生的活了。

阿姨这个职业不是铁饭碗，是个活在当下的职业，也没有哪个企业会给阿姨一个铁饭碗。

阿姨的资历属性还是有的，但仅限于陪护、月嫂之类的阿姨，关键是，阿姨的资历跟家政公司几乎只有不超过一毛钱的关系。受过专业训练超过三年经验的月嫂，在哪个公司或者不在任何公司，都可以收费10000+！

阿姨这个群体是很难被一个公司统一价值观的，他们本质上没有动力对任何一家公司忠诚，也没有动力去关心任何一家公司的长远利益。

所以，家政公司增强对阿姨的约束力和影响力的基础薄弱得可怜。缺乏有效的约束力和影响力，不好管！

最后

，阿姨群体还有一个不利于管理的特质，就是工作成效难以客观评估。

　　做管理的都知道，对团队进行客观评估的机制不健全或缺失时，是很难做好管理的。

　　同样的一个XX阿姨，在A客户那里得到的是赞赏，在B客户那里却有可能被投诉，而在其它更多客户那里则可能什么都不会发生，即使回访也了解不到一个所以然。对于这个XX阿姨，家政公司几乎没法说清楚她算不算一个好员工，而且大部分阿姨可能都是这种情况。

　　究其缘由，我认为是“非专业第三方间接评估”得评估模式决定了这种难以客观评估的现状。

　　所谓“非专业第三方”是指客户，客户显然不具备专业的阿姨评估能力，他们考量一个阿姨工作成效时是以及其个人化的主观意愿为基础的，其结果自然是很不客观也谈不上标准的。家政企业需要对其员工(阿姨)进行评估，而这个评估却只能由客户去完成，这毫无疑问是一种间接评估模式。

　　由第三方给出的极其不客观的评估，显然没法直接作为影响阿姨个人收益的有效依据，这样的结果就是家政公司对阿姨几乎无法做到“赏罚分明”这个最基础的管理效果，只能以“按劳分配”方式实行最简陋的管理，而事实上很多时候按劳分配都是存在争议的，例如：钟点保洁服务客户投诉阿姨“磨洋工”。

综上所述，并非家政公司不想管好阿姨，也不是阿姨都很坏，拒绝接受管理，而是阿姨这个群体的特质决定了“阿姨不好管”这个现实，管好阿姨真的不容易！

　　观点虽然比较悲观，但是我认为“问题”的另外一个名字叫做“机会”，正因为存在“阿姨不好管”这个“问题”，数以万计的家政公司才会有做得好与坏、大与小、长久与短暂的云泥分际，航母级别的家政企业也才有被作坊式的初创家政团队超越的可能！谨以此结束语，与已进入和即将进入家政服务行业的兄弟姐妹们互勉！

说说自己

　　其实我并非干家政服务行业的，而是做行业信息化的，目前所处的行业与家政服务行业相隔大概得有一个筋斗云的距离(^_^)，之所以很突兀的写这么多，一是身边有亲近的人在做家政；二是自己看好家政服务这一块，比较关注这个行业。因为在各个层级做了很多年的管理工作，所以关注点也就落在了对阿姨群体的管理上，关注多了自然就形成了一些个人看法和观点，于是有了上面这些balabal，希望能结识一些家政行业的朋友共同探讨。谬误之处请多指正！

9. 家政公司愿景和价值观有哪些

开劳务公司的宗旨口号:

1.想人之所想,急人之所急。

2.竭诚服务无边际,用心推介有深情。

3.一站服务为真诚,一心跟踪求卓越。

3.一站服务为真诚,一心跟踪求卓越

1.确立公司的理念、价值观、精神、目标

　以人为本、团结合作；诚信务实、发展至上；

　　人才—是公司发展之本

立足于企业的实体发展和市场化运作，用三年五年时间，初步将企业做成一家，在江西省区域内具有信誉与知名度的地产施工劳务专业化的企业。