1. 保洁成本有哪些内容

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

2. 保洁成本费用控制

成本根据公司大小而定 如果一个小的保洁公司（小门面10平-210平），采取签约式（工人有活过来干 没活不在店面）的话，成本大概在10万左右，主要是在门面。

如果是一个很大的保洁公司，采取雇佣制（工人随时在公司待命），那样的人力成本比较高，成本可能要在40-50万左右。

3. 保洁成本有哪些内容呢

我觉得管理费的计算一般的情况下是根据你的建筑面积来进行计算的，一般的保洁管理费在计算的时候要考虑到成本，还要考虑到保洁的次数等等各种因素，那么，把各种因素都算在内，看看多少钱，那么就可以算出来了，保洁时候所用的费用了

4. 保洁算什么费用

日常保洁、整体保洁、深度保洁与开荒保洁。日常保洁是指已经入驻的屋子的一个日常打扫,是按照小时收费的,28元/小时,2小时起。整体保洁,是日常保洁+擦玻璃:

1.按照整体承包价,按照建筑面积收费,6元/平米;

2.分开计算,保洁28元/小时,玻璃按照玻璃的面积10元/平米。深度保洁,日常保洁+擦玻璃+高温杀毒,按照建筑面积收费,11元/平米。开荒保洁,刚装修完的屋子,按照建筑面积收费,7元/平米(保洁+擦玻璃)。

5. 保洁成本有哪些内容组成

办公费用核算内容包括：生产和管理部门用文具、纸张印刷品包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费、报纸杂志费、图书资料费。

邮电通信费：包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费，以及调度通信话路以外的话路租金等，以及银行结算单据工本费等。

办公费要与低值易耗费用有所区别。低值易耗是指与生产直接相关的耗损性支出，例如，清洁机器的用具、用品等。

一般来讲，税务部门对管理费办公费，有相关规定，并且此项费用直接冲抵企业的利润收入。而低值易耗费用则摊入生产成本中。因此，企业经营或财务管理时，尽量不要加大办公费用的开支。

扩展资料：　

管理费用明细项目，可以参考以下：

办公费：反映单位购买日常办公用品、书报杂志的支出，以及日常印刷费支出。

印刷费：反映大宗帐簿、表册、票证、规章制度、资料等的印刷支出。

邮电费：反映单位开支的信函、包裹、货物等物品的邮寄费及电话费含住宅电话补费、电报费、传真费、网络通讯费等。

交通费：反映单位车船等各类交通工具的租用费、燃料费、维修费、过桥过路费、保险费、安全奖励费等。

差旅费：反映单位工作人员出差、出国费用。会议费：反映本部门举办会议的支出。

培训费：反映各类培训支出。按标准提取的职工教育经费，也在本科目中反映。

招待费：反映单位按规定开支的各类接待含外宾接）费用。

6. 保洁成本有哪些内容和要求

生产成本按照分配对象分为直接材料，直接人工。制造费用而管理费用，财务费用，销售费用属于期间费用这些成本都可以降低的直接材料就是我们生产产品耗用的原材料，可以降低单位原材料的成本（大批量采购，提高生产技术，），直接人工（生产工人的工资）可以通过提高劳动生产率来降低单位成本管理费用属于行政管理部门的费用，财务费用是财务部门发生的费用，销售费用是销售部门发生的费用，这些你要自己看具体情况来做

7. 保洁公司管理费用包括哪些内容

如果是为公司做保洁产生的保洁费，可以计入“管理费用”。保洁用工具：管理费用——办公费保洁员工资：管理费用——工资薪金——职工薪酬保洁日用品：管理费用——低值易耗品摊销

8. 保洁公司的成本包括哪些

家居装修之后首先要做的一件事情就是家庭保洁，因为装修过程中会产生一些装修垃圾、灰尘，以及滴落在瓷砖上的乳胶漆，在门边的胶水等等，这些东西我们都需要一一清理。有些人选择自己动手保洁，因为自己来的话会比较细心，清洁的更细致到位，但也有的人会选择找保洁公司等来帮忙，毕竟人家比较专业。

请保洁公司进行家庭保洁是需要一定费用的，那家庭保洁收费标准是什么，家庭保洁一般多少钱呢?小编搜集了一些关于家庭保洁收费的内容，我们了解下：

家庭保洁收费标准：

家庭保洁清洁收费：

家庭保洁一般多少钱?

服务项目?面积?单价(元)备注

一室一厅一厨一卫?50-60平方?200元?每次

二室一厅一厨一卫?60-80平方?250元?每次

二室二厅一厨一卫?80-100平方?280元?每次

三室二厅一厨一卫?95-100平方?350元?每次

三室一厅一厨二卫?100-120平方?300元?每次

三室二厅一厨二卫?120-150平方?350元-400元?每次

二室一厅复式一厨二卫?90-120平方?340元-450元?每次

二室二厅复式一厨二卫?120-150平方?450-600元?每次

连体别墅一厨二卫?120-150平方?500元-600元?每次

连体别墅一厨二卫?150-200平方?700元-750元?每次

独体别墅一厨二卫?150-250平方?700元-800元?每次

独体别墅二层?150-250平方?800元-1000元?每次

独体别墅三层?150-250平方?900元-1200元?每次

注：以上为全方位保洁，包括门窗玻璃,阳台等，所谓面积均为建筑面积。

家庭保洁收费标准，家庭保洁一般多少钱的相关内容就和大家分享到这里了，希望对大家有所帮助，更多信息请继续关注我们。更多信息

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9. 保洁服务成本分析

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用；

6、办公费用；

7、物业管理企业固定资产折旧；

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

9、经业主同意的其它费用。

10. 保洁公司的主营业务成本有哪些

一、物业公司收入包括：

1 、物业管理收入，指企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入;

2、物业经营收入，指企业经营业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入,如房屋出租收入、经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收入;

3 、物业大修收入，指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的委托,对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。

二、物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。包括：

1、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。

共用设施设备则包括：护栏、围墙、小品、桌、椅、楼道灯、绿化设施等公共设施以及供水、供暖、供电、照明、中控系统等公共设备。在有的小区还包括中水系统、地热水循环系统、可视对讲系统等。

2、清洁卫生费用 物业管理区域清洁卫生费用。主要包括：保洁人员工资；清洁用品费用；垃圾清运费用等。

3、秩序维护费用 物业管理区域秩序维护费用，之前称为“保安费”。 费用构成：物业管理区域秩序维护费用主要包括：安保人员工资，服装费用及安保器具费用，此外还包括消防用具的检验维护费用等。

4、绿化养护费用 费用构成：绿化养护费用主要包括：购买苗木的成本，日常护理用药费用，日常护理用具费用，冬季防寒费用等。

11. 保洁公司成本核算

建议您可以从家庭的开始，因为单位的保洁不是很好榄业务的，投资不是很大的,但是您必须要会干具体的工作的，因为这样才会知道员工是不是在努力工作，公司初期员工服务质量很重要，现在的工商注册一家公司大概花费4000-5000元的。设备要购买的就是玻璃刮，上水器，矛头，伸缩杆，毛巾，必要的清洁剂，还有吸尘器,或干洗设备了,主要是帮一些大型的酒店,或者去为那些方面的公司和单位做些清洁工作

其实这些东西和问题,你上一些这方面的专门网站完成可以咨询到意见,只是利润方面就不会有多少人告诉你了,你要自己会算这笔帐..