1. 家政公司价目表模板

临时保洁 :普通保洁50元一小时 ，专项保洁 ，墙壁保洁 60元一小时 ，厨房清洁消毒 398元每间，卫生间清洁消毒 298元每间。

保洁报价跟所在的城市有关系 ，提供保洁服务的家政公司 定位不同 报价也会不同 。大部分打扫卫生的话 只需要一小时 15块钱到20块钱左右 。

2. 家政报价单模板

兰州家政公司市场价格如下：

清洁卫生20元一个小时，工具及材料由家政服务人员提供。

专项清洁保养服务。

玻璃：双面清洁，三块钱一个平方。

石材保养打蜡。16块钱一个平方。

木地板的保养打蜡。13块钱一个平方。

地毯化纤的6块钱一个平方。

地毯唇毛的，16块钱一个平方米。

70~110平方。每月服务一次，按1.5元一个平方米计算。包括门窗玻璃，地板，阳台，家具，厨卫和卫生间设施设备表面清洁。但不含灯具，窗帘，风扇，空调，沙发，地毯清洗以及地板护理保养。

3. 家政价目表 保洁

做卫生，洗衣服：每天工作8小时，单休，1000.9小时，1100，以此类推。

管饭以上加做饭，不好找到合适的，因为做饭好的少，一般8—9个小时，1200——1500，本市和四川的还好。一上午9点—12点的，每月600.一上午加做晚饭的，每月800.照顾老人的价位同上，24小时2000左右。照顾男性老人比女性老人加200到400元。看小孩价位要高一些。装修后开荒3元1平米，保洁3元一平米过年整体价位都要涨，而且不好顾人我以前开过家政公司，我家现在的保姆已经换了30多个了，现在的也是凑合用。找个好的太难了。一般家庭保洁不擦灯，不擦玻璃，不开门，地板打蜡另收费。家政行业享受所有国家法庭节假日，也就是说，工资照给。你找家政公司一般交200中介费，管1年，小公司100元的也有。但比较省事，不喜欢就换，不用互相扯皮。

4. 家政公司价目表钟点工

　　家政公司收费情况是根据实际情况来定：

　　1、钟点工类 (主要是做家庭一般的保洁打扫卫生为主，费用按小时计费)。

　　2、特殊保洁类(专业擦玻璃、空房保洁、开荒保洁、家庭保洁、地板打蜡、油烟机清洗、优质地毯保养、窗帘清洗厨房、保养卫生间、保养壁纸、保养家具、保养沙发、保养空调清洗等)。

　　一般来说找家政去家政公司，先要有个报名费和介绍费，报名费不贵，几十块块钱就能够搞定了，介绍费恐怕要好几百，业主们也可以跳过介绍费，自己去从公司里挑家政。一般来说是有很多种扣费方式，有的家政公司执行和网吧运用的会员制，按小时收费，也有的则比较推荐包天、包周、包月甚至包年制的，一般以小时扣费的比较多见一点，日常保洁差不多一个小时在50块钱左右

5. 家政公司报价表

二零二二年住家保姆价格的化，我以我大姑姐做位家保姆的价格来说一下。大姑姐现在在济南山大路照顾一对七十多岁夫妻七八年了，老夫妻是半自理状态刚开始是两千六后来一直慢慢长到今年二零二二年至五千元，上个月老头突然疾病身亡，剩老太一人了，工资又给降了五百，即四千五。

6. 家政报价表的格式图片

临时保洁

普通保洁：50元/小时

专项保洁

墙壁清洁：60元/小时

厨房清洁消毒：398元/间

卫生间清洁消毒：298元/间

保洁报价跟所在城市有关系的，提供服务的家政公司定位不同，报价也会不同。有些家政公司是属于中介性质，雇主发单，然后家政公司再找保姆上门服务。而有些家政公司是公司内部员工制，确保服务质量。

以上为深圳贝福管家的保洁报价，仅供参考。

7. 家政服务公司价目表格

家庭装监控报价是860元，它除了具备一般传统摄像机所有的图像捕捉功能外，机内还内置了数字化压缩

控制器和基于WEB的操作系统，使得视频数据经压缩加密后，通过局域网，internet或无线网络送至终端

用户。现在有的电信公司办宽带会送监控

8. 家政公司价目表 效果图

如果加盟总共下来15－20万左右

自己开10万左右

看你的情况而定

9. 家政公司价格表图片

各地区不同，北京市的政策是，家政人员按时收费的，每小时不低于11元。按月收费的，双方协商价格。

作为自有人员，家政公司按月支付工资的，工资标准不低于北京市最低工资线(含四险)，公司同时要支付该员工保险中企业应付的部分。

一般驻小区的家政公司多采取此办法。

作为人员中介服务的，家政公司一般抽15%以内的佣金，一般无固定营业区域的小时工采用此方法。或者收取一次性介绍费，一般介绍保姆、月嫂等用此方法。其他费用、企业税费等可咨询专业会计人员。

10. 家政公司计划书格式模板

　　一、清洁绿化日常管理工作

　　1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

　　2、员工培训工作

　　员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

　　3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

　　4、日常保洁工作

　　加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

　　5、工具物料管理

　　为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

　　二、清洁开荒工作

　　在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，*完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。