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日常保洁计划书(日常保洁工作计划表)

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1. 日常保洁工作计划表

物业管理计划应从:团队管理目标、物业费收取率比例、费用支出计划成本、维修队伍建设、安防队伍建设、保洁队伍建设、客服服务意识。通过这些方面的管理,提升团队整体素质达到一个既定目标。

2. 年度保洁工作计划

环境卫生与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考: 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。 2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。 3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。 总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。   2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。 3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式:  1、标题   2、正文   开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。   3、落款   署名与日期。

3. 保洁员工作计划表

项目商业计划书范文

  快餐店名称:xxx

  公司经营人员介绍:xxx,xxx,xxx,xxx

  一:公司概述:

  本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

  二:快餐店概况

  1.本店发属于餐饮服务行业,名称为xxx快餐店,是合资企业。主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

  2.xxx快餐店位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

  3、聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心,一定会在本行业内独领风骚。

  三、经营目标

  1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。

  2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。

  四、市场分析

  1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。

  2.竞争对手:

  xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

  五、经营计划

  1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。

  2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。

  3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。

  4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。

  5.经营时间:早—晚。

  6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源

  人事计划安排如下:

  xxx———收银员

  xxx———前期宣传、服务员

  xxx———厨师

  xxx———采购员、送货员

  六、销售计划

  1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。

  2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。

  3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。

  4.每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。

  七、财务计划

  对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。

  注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量,尽量把价格放低。

  八、附录

  附录1 法律要求

  为保证食品卫生,防止商品污染和有害因素对人体的危害,保障人民身体健康,增强人民体质,严格遵守国家,地方有关法规要求具体如下:

  一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证,方可向工商行政管理部门申请登记,未取得卫生许可证的,不得从事食品生产经营活动。

  食品生产经营者不得伪造,土改,出借卫生许可证。

  二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求:

  (一)保持内外环境整洁,采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

  (二)食品生产经营企业应当有与产品品种,数量相适应的食品原料处理,加工,包装,贮存登厂房式场所。

  (三)应当有相应的消毒,更衣、盥洗,采兴,照明,通风,防腐,防尘,防蝇,防鼠,洗涤,污水排放,存放垃圾和废弃物的设施。。

  (四)餐具,饮具和盛放直接入口食品的容器,使用前必须洗涤,消毒,炊具,用具用后必须洗净保持得洁。

  (五)直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒,清洁的包装材料。

  (六)食品生产经营人员应当经常保持个人卫生,生产,销售食品是必须将手洗干净,穿戴洁净的工作服;销售直接入口食品时,必须使用售货工具。

  (七)容器包装污秽不洁,严重破损或者运输工具不洁造成污染的。

  (八)掺假,掺杂,伪造,影响营养卫生的。

4. 保洁工作月计划表

深度保洁就要求保洁人员打扫的比较细致,方案要包括保洁员的人数安排,班次安排,需要清洁的具体位置,定日定时的清洁次数,清洁要达到的标准等,还要制定适当的考核方案。

5. 保洁年度工作计划表

  一、清洁绿化日常管理工作

  1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。

  2、员工培训工作

  员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。

  3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

  4、日常保洁工作

  加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

  5、工具物料管理

  为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命。

  二、清洁开荒工作

  在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,*完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用何种方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年的不足采取改善方案及预防措施,同时结合公司的发展规划,调整工作的方向及重点,做到事前计划,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的发展大计中。

6. 保洁计划表格

标题→值日安排→要求章程→划定范围→其他未尽事宜。

备注:既然是简单篇幅并适用于多人办公室的卫生安排规划,最好先从单位制度角度,结合所处办公室实际情况着手简要规定。

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标题

按照制定、张贴情况来区分。若是在办公室内部制定、张贴,直接定为“办公室卫生值日表”;

若是在制定、张贴时存在一定的对外开放公示情况,最好以单位名称+办公室名称+卫生值日表。

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值日安排

从工作日期、打扫人员两方面制定规划。

一般情况均以表格的形式呈现,但也有特殊情况或人数较少需有轮值的话只能以文字形式说明,便于内部实际执行。

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要求章程

从单位制度或是以营造环境氛围入手→打扫时间及违者措施→卫生工具→卫生维持。

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划定范围

大到地面、桌椅、台面等他项;

小到个人物品摆放、办公桌面具体细节。

有制度按照制度规划,无制度从实际可操作角度出发,不要让打扫卫生影响正常工作。

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其他未尽事宜

卫生值日人员因外勤、公务、请假或是其他不可抗力的因素、工作事物的临时调配、安排。

一定要从实际出发,以人性化合理安排。

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怎么样,不知您学会了吗?

部门办公室卫生值日安排最简单的就是直接上值日表,简单说明;如需更加完善类似部门制度的就以此方法进行制定。

注意事项

7. 日常保洁工作时间计划表

答: 早班值班管理

(9:00—18:00) 9:00-9:10 开启照明电源及相关设备电源(营业前5分钟开启所有照明及设备,空调需提前15分钟开启)。

9:10-9:20 检查财产、设备、设施的安保状况及前日打烊收档工作的整体状况

9:20-9:35 看值班留言本,看排班表了解早班人员, 看邮件.

9:45-10:05 检查冰箱物料质量及储量,了解昨日盘点差异, 看昨天各营业报表, 监督开市进度及质量并进行指导, 接受供应商货物.

10:05-10:15 设定值班目标(QSC、营业额:

10:15-10:30 核对保险箱及准备收银箱备找金;POS检测;检查前台开市准备情况.

10:30-10:40 用餐了解当日的周清日清和训练计划。

10:40-10:50 班前会(目标的传达、昨日营运总结、人员安排)

10:50-11:20 按生产计划表检查物料/ 各岗位的物料准备情况

11:20-13:45 高峰值班管理: 按巡视路线图每一小时全面巡视餐厅一次,重复进行区域检查并指导、追踪员工操作,及时调整岗位安排;协调人手、物料、设备;关注顾客需求,与顾客沟通,第一时间发现并处理好顾客抱怨、投诉;与员工沟通,激励士气,呈现给顾客最好的QSC。关注营运目标的执行情况,时予以调整

13:45-14:00 低峰人员/物料数量的调整,清洁及训练的安排

14:00-15:15 银行解款/ 行政

15:15-15:30 交接班准备及检查 15:30-16:00 早晚班交接

16:00-16:30 用餐,

16:30-18:00 值班总结及留言及协助岗位操作,

晚班值班管理 (14:00-- 23:00)

14:00-14:30 看值班留言本,看排班表了解早班人员, 看邮件,调整值班计划

14:30-15:00 检查冰箱物料的品质情况,执行服务组训练计划,执行日清、周清计划。

15:00-15:30 行政工作

15:30-16:00 早晚班交接

16:00-16:30 用餐 低峰人员/物料数量的调整,清洁及训练的安排

16:30-17:00 按生产计划表检查物料及各岗位的准备情况

17:15-17:30 高峰前的人员、物料、设备再次确认检查

17:30-19:45 高峰值班管理:按巡视路线图每半小时全面巡视餐厅一次,重复进行区域检查并指导、追踪员工操作,及时调整岗位安排;协调人手、物料、设备;关注顾客需求,与顾客沟通,第一时间发现并处理好顾客抱怨、投诉;与员工沟通,激励士气,呈现给顾客最好的QSC。关注营运目标的执行情况,及时予以调整

19:45-20:00 低峰人员/物料数量的调整,清洁及训练的安排

20:00-21:00 巡视 + 行政

21:00-21:30 员工沟通

21:30-22:00 预打烊检查及收市安排,用餐

22:00-22:20 结帐核对工作, 保险箱的清点及现金管理

22:20-22:40 盘点核对,物料解冻检查,填写解冻量表

22:40-23:00 打烊跟进及检查, 报表制作上传; 订货; 员工工时核对、填写留言本

23:00- 离店前的交接, 安全巡视且关闭煤气/电源开关,离店锁门 。

8. 日常保洁工作计划表怎么写

一、严格遵守公司各规章制度的组织纪律,遵守分配。

  二、清洗工必须履行生产计划规定的各项内容严格的产品质量和完成时间,如有异常情况,立即向班长报告的生产计划书完成后,由有关部门(质量检查判定、仓库主管检查)检查。

  三、认真做好产品交流工作,防止不合格品流入下一序,在班长领导下保证清洗包装的产品质量、保证量、按时交货。

  四、做好产品的交接工作,做好岗位和现场及设备的清洁工作,每天清洁自己的责任区域,保持清洁,垃圾投入车间以外的规定区域,严禁脏乱差。

  五、认真创造原始生产记录,不撒谎。

  六、每天工作结束时把未完成的产品整齐地放在地上,关闭所有的电源设施。

  七、任务紧急可以自觉加班服从安排。

  八、认真完成上级领导交接的其他工作。

9. 日常保洁工作计划表模板

1、很难坚持下去

培养自己的微习惯,我之前在【那些钱挣得多,活得又精致的女人,往往是因为常做这5件事】这篇文章中提到过微运动。

这种微习惯,主要是为了培养我们的意志力,如果你真的很难坚持下去,可以降低难度,先一点点完成,养成习惯后,会发现并没有那么困难。

2、做事拖拉

把事情按照紧急程度划分,并且手写列出来,完成一件,划掉一件,提升成就感。

另外,心里告诉自己,这件事,我只给自己30分钟的时间去完成。然而自己定个时间,时间到了,就去做另外的事情。

3、三分钟热度

给自己设立目标,做一件事情前,首先分析自己是真的想做,还是看到别人做而跟风。

如果真的是自己想要达成的事情,那就设立一个目标,并且把目标细化,一定要细化,再标注完成时间。

4、想要享受当下快乐,不愿意行动,太懒

在家里就愿意躺尸,不想动;工作中可以有更好的方案,但是不愿意花费过多时间。

这个时候,可以构建未来导向思维。未来导向思维就是要求你积极地设想你所期待发生的结果,这会让你更有动力。

5、无法做到专注

为自己提供一个自律的环境。在公司里,如果你只是一个小员工,那确实容易被打扰,这时你可以选择在平时不易被打扰的时间点,做一些需要高度集中或是较难的事情。

如果你在家,除了把手机拿远点以外,也要给自己准备好一杯水,该用到的东西都放到手边。

6、不自信,觉得自己做不到

给自己积极的暗示,可以先从简单的事情做起,慢慢养成习惯,让自己先尝到成功的滋味。

打破自己负面的固有思维,等你将一件件简单的事情完成后,自信心自然而然会提升。

7、真的觉得太难了

目标设立要切合实际,如果真的觉得太难,可以寻求一些帮助,术业有专攻,请教专业的人,可以让事情更快达成。

如果你设立了一个很高的目标,明知道自己不可能达成,那就直接放弃,做更有意义的事情。

08很难进入工作状态

可以先做一些不太用动脑子的工作,比如整理下工作内容,清理下电脑文件。

等你做好这一系列简单的事情后,会发现自己慢慢进入了状态,注意力更集中。

09觉得事情太多了

除了把事情分为轻重缓急,一件件处理外,平时事情也不要堆积。

比如,生活中,房间及时清洁,桌面用完就擦,饭吃完就清洗锅碗瓢盆,衣服当天就洗。

工作中,每天做完工作就及时总结,文件夹及时归纳,可预知的事情提前做等。

10摆脱不了手机的诱惑

很多自律行为无法达成,都是因为手机这个小魔鬼,所以,确定做一件事情的时候,把手机放远点,调整为静音。

做事情前,给自己一个奖励,完成了,我可以玩10分钟手机,或是1个小时等等。

还有,把手机上一些多余的软件直接删掉。(如果你真的想自律,该删的就删。)

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